信管網(wǎng)考友 2020/8/25 星期二 上午 9:31:22

某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術(shù)成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預(yù)留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后估算了B的成本為50萬元，C的成本為30萬元，應(yīng)急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預(yù)留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準(zhǔn)是（1）萬元，項目預(yù)算是（2）萬元，項目開始執(zhí)行后，當(dāng)項目的進(jìn)度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費(fèi)70萬元，超出預(yù)算10萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當(dāng)前項目進(jìn)展，估算該項目的完工估算值（EAC）為（3）萬元。

（1）A、90

B、95

C、100

D、110

（2）A、90

B、95

C、100

D、110

（3）A、64

B、134

C、194.4

D、124.4

問各位大神一道題，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)為0.6時，實際花費(fèi)70萬，超出預(yù)算10萬，我理解的EV為60萬啊，為啥答案算的是 PV60萬

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應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，以及已經(jīng)制訂應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。應(yīng)急儲備通常是預(yù)算的一部分，用來應(yīng)對那些會影響項目的“已知—未知”風(fēng)險。例如，可以預(yù)知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少，可以預(yù)留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作?？梢詾槟硞€具體活動建立應(yīng)急儲備，也可以為整個項目建立應(yīng)急儲備，還可以同時建立。應(yīng)急儲備可取成本估算值的某一百分比、某個固定值，或者通過定量分析來確定。 

管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作。管理儲備用來應(yīng)對會影響項目的“未知—未知”風(fēng)險。管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)里，但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當(dāng)動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成水基準(zhǔn)中，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。 

成本基準(zhǔn)=5+50+30+5+10=100萬元（成本基準(zhǔn)不算管理儲備） 

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預(yù)算不就是PV嗎

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這個題目的解析還是不錯的

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