請詳細閱讀以下關(guān)于IT服務(wù)管理的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
陳俊是信管網(wǎng)公司運維部門經(jīng)理,由于最近反饋到運維部門的事件數(shù)量下降,陳經(jīng)理自認為客戶的抱怨比前期少了。周三陳經(jīng)理按照慣例去和客戶開碰頭會。
“早啊,何總?!标惤?jīng)理一進會議室就與客戶主管何總打了招呼。
“嗯”何總陰沉著臉應(yīng)了一句,陳經(jīng)理一看覺得氣氛不對,再一看周邊幾個區(qū)域管理員都沒了以往的興致勃勃的勁,老老實實坐在那里,便意識到出了問題,立刻打起十二分精神。
“開會了!”何總看到陳經(jīng)理進來之后立刻宣布會議開始,并說“今天的會議就一個主題:維護,上周公司領(lǐng)導(dǎo)去基層檢查工作發(fā)現(xiàn)計算機設(shè)備維護存在不少問題?!瓣惪傄宦牨阒慰傁旅娴脑捠钦f給自己聽的。
“最近系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,我們要求提供服務(wù)的時候,系統(tǒng)卻停止服務(wù)進行維修,不能提供充分的服務(wù)時間?!焙慰傉f到這里有點激動,接著說“希望你們盡快解決這個問題,確保提供正常的系統(tǒng)服務(wù)。特別是公司要在“十一”黃金周進行促銷活動,你們必須為黃金周業(yè)務(wù)的正常運營提供保障”。
陳經(jīng)理返回辦公室后仔細查閱了相關(guān)《運維服務(wù)合同》,但從該合同中無法 得知“十一”期間是否一定要提供服務(wù),并且“十一”期間維護部門已經(jīng)安排了系統(tǒng)檢修工作。
【問題1】(9分)
在該案例中系統(tǒng)維護要求與客戶服務(wù)要求存在哪些問題?
【問題2】(10分)
請舉例說明IT服務(wù)需求識別階段的5個方面的活動。
【問題3】(6分)
請根據(jù)試題說明,列舉出IT服務(wù)運營管理中應(yīng)當充分重視并執(zhí)行的3個事項。
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參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3587227181.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnitpm355772130:
it服務(wù)需求識別應(yīng)該有6方面活動;
1、it服務(wù)可用性需求識別
2、業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別
3、it服務(wù)能力需求識別
4、信息安全需求識別
5、價格需求識別
6、it服務(wù)報告需求識別
信管網(wǎng)guokui520:
1.服務(wù)級別管理存在問題,對新的服務(wù)需求沒有及時變更。
服務(wù)報告管理存在問題,運維需求沒有反饋到運維部門。
事件管理存在問題。
問題管理存在問題,導(dǎo)致同類問題重復(fù)發(fā)生。
變更管理存在問題,沒有統(tǒng)一的變更管理過程。
連續(xù)性和可用性管理存在問題,導(dǎo)致服務(wù)不能正常提供。
2.it服務(wù)可用性需求識別。識別服務(wù)不可用對業(yè)務(wù)造成的影響和損失。
業(yè)務(wù)連續(xù)性需求識別。為保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性,應(yīng)做好災(zāi)備和應(yīng)急預(yù)案。
it服務(wù)能力需求識別。保證系統(tǒng)的性能及it服務(wù)能力能以最及時、最有效的方式滿足服務(wù)需求。
信息安全需求識別。保證信息的機密性、完整性和可用性。
價格需求識別。在考慮it服務(wù)需求的同時要考慮價格因素。
服務(wù)報告需求識別。為了有效溝通和制定決策,需要對it服務(wù)過程匯總提供的各類it服務(wù)報告的需求進行識別。
3.本案例主要是服務(wù)級別管理,應(yīng)當充分重視并執(zhí)行的3個事項:
更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更。在it服務(wù)運營中,隨時會產(chǎn)生新的服務(wù)需求及請求,或組織的服務(wù)能力提升、服務(wù)范圍擴大等?;蚩蛻粼谠蟹?wù)范圍的基礎(chǔ)上變更服務(wù)級別需求,均應(yīng)對服務(wù)目錄進行及時更新,并在與客戶協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對服務(wù)級別進行變更。
監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況。定期監(jiān)控服務(wù)級別的達成情況,做出服務(wù)級別監(jiān)控圖表,對不同程度的服務(wù)級別協(xié)議違反情況提出警告,通知相關(guān)人員。
對關(guān)鍵指標進行管理:服務(wù)級別協(xié)議文件簽訂的規(guī)范性、服務(wù)目錄定義的完整性,服務(wù)級別考核評估機制的有效性和完整性。
信管網(wǎng)猴猴考高級職稱:
問題1:
服務(wù)級別管理存在問題,未能滿足客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求,且服務(wù)需求變化后,未能及時完成服務(wù)變更;
連續(xù)性與可用性管理存在問題,導(dǎo)致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定,不能提供充分的服務(wù)時間;
溝通環(huán)節(jié)存在問題,未能及時了解客戶業(yè)務(wù)需求的變化并采取應(yīng)對措施。
問題2:
可用性需求識別、連續(xù)性需求識別、能力需求識別、價格需求識別、性能需求識別。
問題3:
重視溝通,及時了解客戶需求變化,管理服務(wù)變更;
重視連續(xù)性和可用性管理,保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性;
及時更新服務(wù)級別協(xié)議。
信管網(wǎng)yaflyfei:
1、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定經(jīng)常維修、提供服務(wù)時間不夠、未提供重大節(jié)日保障、運維服務(wù)合同缺少必要服務(wù)項目、服務(wù)級別等要求
2、可用性需求、連續(xù)性需求、能力需求、信息安全需求、價格需求、服務(wù)報告需求
3、服務(wù)級別管理:更新服務(wù)目錄并管理服務(wù)級別變更;監(jiān)控服務(wù)級別協(xié)議執(zhí)行情況;對關(guān)鍵指標進行監(jiān)控,如服務(wù)目錄定義的完整性,簽訂服務(wù)級別協(xié)議文件的規(guī)范性,服務(wù)級別考核評估機制的有效性和完整性。
信管網(wǎng)cnitpm965440818:
服務(wù)部門缺少對客戶的滿意度調(diào)查,溝通不及時,規(guī)劃設(shè)計時對服務(wù)范圍沒有全面溝通和確定,對服務(wù)部門的資源能力能不能承擔運維項目沒有進行有效評估,缺少投訴管理,規(guī)劃設(shè)計服務(wù)級別定義,服務(wù)模式定義不準確,服務(wù)目錄設(shè)計存在缺陷
日常溝通:與客戶進行日常溝通,對it服務(wù)范圍、級別進行確認
定期溝通:確定服務(wù)目標,變更
滿意度調(diào)查:
投訴處理:
質(zhì)量保證
風險評估
質(zhì)量保證
風險評估
應(yīng)急預(yù)案
及時溝通
人員
技術(shù)
資源
過程
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