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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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問題一：項(xiàng)目經(jīng)理需求沒有通過評(píng)審！找一個(gè)科學(xué)的整體和各個(gè)干系人都認(rèn)可的項(xiàng)目管理計(jì)劃?。糱r＞項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一個(gè)人完成，應(yīng)該是項(xiàng)目組成員共同完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組成員太遲加入項(xiàng)目計(jì)劃，應(yīng)該在需求評(píng)審的時(shí)候項(xiàng)目組成員加入，＜br＞只對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，但是沒有風(fēng)險(xiǎn)定量分析?。糱r＞沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和審計(jì)＜br＞缺乏風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估＜br＞針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有制定應(yīng)急措施＜br＞問題二：＜br＞風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備＜br＞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別＜br＞風(fēng)險(xiǎn)定量分析＜br＞問題三：＜br＞可以采取對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)＜br＞可以采取外部招聘合格技術(shù)人員＜br＞可以采取部分外包形式＜br＞問題四：＜br＞避免的方法：可以不分包這個(gè)工作，自己開發(fā)研究可以有效控制進(jìn)度＜br＞轉(zhuǎn)移的方法:這個(gè)模具可以分包出去但是要跟分包商簽訂合同還有不能完成時(shí)的賠償，提出索賠條件.＜br＞減輕的方法:提前叫分包商開展工作，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)

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問題1 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)該只由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人完成。 2、項(xiàng)目組成員參與項(xiàng)目太晚，應(yīng)該在項(xiàng)目早期（需求階段和立項(xiàng)階段）就讓他們加入。 3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理一人進(jìn)行。 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不夠有效。 5、沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。 6、沒有定期地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再識(shí)別。 7、項(xiàng)目的采購管理或合同管理工作沒有做好。問題2 1.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備或管理儲(chǔ)備 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)定性分析問題3 1、分析項(xiàng)目組人員的技能需求，在項(xiàng)目前期有針對(duì)性地提供培訓(xùn)。 2、根據(jù)項(xiàng)目組人員的技能及特長分配工作。 3、人公司外部引進(jìn)具有相應(yīng)技能的人才。問題4 避免:在石油銷售公司同意情況下，選擇更好能力的分包商。轉(zhuǎn)移:與分包商制定固定總價(jià)合同。減經(jīng):降低一些嚴(yán)格的要求。應(yīng)急響應(yīng):請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)的專家來幫助。

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問題1: 1、未制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 2、雖識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，但未制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施； 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能由項(xiàng)目經(jīng)理小劉自主完成； 4、項(xiàng)目管理計(jì)劃未經(jīng)理相關(guān)人員審核就直接導(dǎo)入； 5、未制定進(jìn)度管理計(jì)劃或制定不合理； 問題2：1、時(shí)間儲(chǔ)備2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)3、給風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序； 問題3：1、申請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員加入；（2）、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行技能培訓(xùn)；3、跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，看是否可以適當(dāng)延長交期。 問題4：

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問題1： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃由小劉一人制定的做法存在問題。沒有項(xiàng)目成員參與，計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審。 2.項(xiàng)目經(jīng)理小劉自己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的做法存在問題。沒有客戶、項(xiàng)目成員等相關(guān)干系人的參與。 3.小劉識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不夠詳細(xì)，只得出了排名前三的風(fēng)險(xiǎn)。 4.小劉沒有對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定量分析和定性分析。 5.小劉針對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)做出的應(yīng)對(duì)措施不夠有效。 6.小劉對(duì)項(xiàng)目整體工作缺少監(jiān)督和控制。 7.小劉沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理。問題2：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 （2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) （3）風(fēng)險(xiǎn)定量分析問題3： 1.聘請(qǐng)熟悉相關(guān)技術(shù)、有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。 2.提前對(duì)相關(guān)技術(shù)人進(jìn)行培訓(xùn)。問題4： 1.直接采購現(xiàn)成的機(jī)具控制模塊。 2. 3.等待機(jī)具控制模塊交付后，增加人員對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行加班。 4.

信管網(wǎng)cnitpm2713364027：
問題1：整體管理角度：沒有與項(xiàng)目組成員共同制定項(xiàng)目計(jì)劃＜br＞風(fēng)險(xiǎn)管理角度：沒有請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家以及用戶、利害關(guān)系者共同參與整理風(fēng)險(xiǎn)列表。＜br＞問題2：定性風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)信息收集，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)＜br＞問題3：接受人員技能不足的現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)。減輕降低進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格要求。加班趕工，保證項(xiàng)目盡快進(jìn)行。＜br＞問題4：避免：在石油銷售公司同意情況下，選擇更好能力的分包商。轉(zhuǎn)移：與分包商制定固定總價(jià)合同。減輕：降低嚴(yán)格的要求。應(yīng)急響應(yīng)：請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)的專家來幫助。