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專業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)規(guī)劃與管理師學(xué)習(xí)QQ群:292360497,客服QQ:800184589)

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2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析考前真題演練(9)
來源:信管網(wǎng) 2020年10月22日 【所有評論 分享到微信
  • 閱讀下列案例內(nèi)容,回答并計算問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    信管網(wǎng)B公司是一家專門提供信息技術(shù)服務(wù)的供應(yīng)商,其IT服務(wù)事業(yè)部設(shè)置有熱線中心、備件中心、技術(shù)服務(wù)中心和客戶服務(wù)中心。其中熱線中心主要負責(zé)400電話的接聽、咨詢類問題解答和事件的派單工作;備件中心主要負責(zé)相關(guān)設(shè)備的備品和備件儲備計劃、采購和備件日常維護管理工作;技術(shù)服務(wù)中心主要負責(zé)項目的執(zhí)行,包括巡檢、故障處理、工具研發(fā)等工作;客戶服務(wù)中心主要負責(zé)制定管理制度,開展項目的管理、日常培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查及績效考核等。

    B公司(乙方)銷售人員剛剛與某石化集團數(shù)據(jù)中心(甲方)簽訂了一份網(wǎng)絡(luò)維護服務(wù)級別協(xié)議(SLA), 主要內(nèi)容包括:

    (1)乙方提供辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的響應(yīng)支持、日常運維和優(yōu)化服務(wù);

    (2)乙方提供1名駐場工程師,負責(zé)5X8小時現(xiàn)場服務(wù)、每日巡檢;

    (3)在現(xiàn)場支持服務(wù)中,乙方應(yīng)保證在30分鐘內(nèi)響應(yīng)服務(wù)請求,2小時內(nèi)到達甲方現(xiàn)場,4小時內(nèi)排除故障并恢復(fù)服務(wù),重大事件保障期間7X24小時值守;

    (4)乙方必須建立完備的維護工作日志,對所有操作均需要保留具體清晰的日志記錄;

    (5)乙方必須每季度進行隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化服務(wù),并提供服務(wù)報告;

    (6)乙方應(yīng)按照ITIL.事件管理要求建立事件管理程序,并按時完成相關(guān)文檔交付工作。交付形式為計算機光盤和紙質(zhì)文檔;

    (7)乙方提供熱線服務(wù)支持時間為5X8小時,如果遠程無法解決,則提供現(xiàn)場服務(wù)。

    公司對此項目進行了運營級別協(xié)議(OLA) 的拆分,備件中心緊急向S公司采購了兩塊光纖網(wǎng)卡,客戶服務(wù)中心組織相關(guān)人員編制了事件管理控制程序和問題管理控制程序,并對項目組項目經(jīng)理、駐場網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家等相關(guān)人員進行了相關(guān)培訓(xùn)。

    【問題1】(10分)

    請基于以上案例中的服務(wù)合同內(nèi)容,完成下表內(nèi)容,以表格方式給出能滿足B公司網(wǎng)絡(luò)運行維護服務(wù)的最基本的服務(wù)目錄。

    【問題2】 (8分)

    (1)請闡述你對運營級別協(xié)議(OLA) 的理解。

    (2)基于以上案例,說明SLA、OLA和支持合同(UC)的關(guān)系(可用圖示)。

    (3)基于以上案例,請指出熱線中心和客戶服務(wù)中心OLA的主要內(nèi)容。

    【問題3】(7分)

    基于以上案例,請指出:

    (1)事件管理過程的活動機制。

    (2)熱線中心和技術(shù)服務(wù)中心在事件管理過程中的主要活動。

    【問題4】(4分)

    從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

    依據(jù)IT服務(wù)人員要素設(shè)計的要求,B公司為石化集團數(shù)據(jù)中心配備的項目組中,項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)(1)職責(zé)、熱線接線員應(yīng)承擔(dān)(2)職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家應(yīng)承擔(dān)(3)職責(zé)。在人員績效指標(biāo)設(shè)計時要符合(4)原則。

    A.管理崗     B.技術(shù)崗     C. 操作崗      D. SWOT      E. SMART

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    參考答案:

    參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3884425460.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.響應(yīng)支持服務(wù):故障排查、設(shè)備維修、重大事件保障服務(wù)?,F(xiàn)場+遠程。5×8小時,重大事件7×24小時。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù)。 例行維護服務(wù):日常工作值守、巡檢、設(shè)備清潔維護服務(wù)。駐場+現(xiàn)場+遠程。5×8小時,重大事件7×24小時。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù)。 優(yōu)化改善服務(wù):隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化服務(wù)?,F(xiàn)場+遠程。每季度。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù)。 2.(1)ola是就某項it服務(wù)與內(nèi)部it部門簽訂的后臺協(xié)議。ola在內(nèi)部定義了所有參與方的責(zé)任,并將這些參與方聯(lián)合在一起提供某項特別服務(wù),各方就所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量等級達成一致。 (2)sla:ola,uc (3)熱線中心:400電話的接聽、咨詢類問題的解答、事件派單??蛻舴?wù)中心:制定管理制度,開展項目的管理、日常培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查及績效考核等。 3.(1)事件管理過程活動機制:與事件管理過程一致的活動,包括事件受理、分類與初步支持、調(diào)查和診斷、解決、進展跟蹤與監(jiān)控、關(guān)閉等。事件分類、分級機制。事件升級機制。滿意度調(diào)查機制。事件解決評估機制,包括事件解決率、事件平均解決時間等。 (2)熱線中心和技術(shù)服務(wù)中心在事件管理過程中的主要活動:事件受理、事件分類分級、初步支持、調(diào)查、事件升級、事件跟蹤和關(guān)閉。 4.(1)a.管理崗(2)c.操作崗(3)b.技術(shù)崗(4)e.smart

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.響應(yīng)支持服務(wù):故障排查、設(shè)備維修、重大事件保障服務(wù)。現(xiàn)場+遠程。5×8小時,重大事件7×24小時。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù)。 例行維護服務(wù):日常工作值守、巡檢、設(shè)備清潔維護服務(wù)。駐場+現(xiàn)場+遠程。5×8小時,重大事件7×24小時。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù)。 優(yōu)化改善服務(wù):隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化服務(wù)。現(xiàn)場+遠程。每季度。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù)。 2.(1)ola是就某項it服務(wù)與內(nèi)部it部門簽訂的后臺協(xié)議。ola在內(nèi)部定義了所有參與方的責(zé)任,并將這些參與方聯(lián)合在一起提供某項特別服務(wù),各方就所提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量等級達成一致。 (2)sla:ola,uc (3)熱線中心:400電話的接聽、咨詢類問題的解答、事件派單??蛻舴?wù)中心:制定管理制度,開展項目的管理、日常培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查及績效考核等。 3.(1)事件管理過程活動機制:與事件管理過程一致的活動,包括事件受理、分類與初步支持、調(diào)查和診斷、解決、進展跟蹤與監(jiān)控、關(guān)閉等。事件分類、分級機制。事件升級機制。滿意度調(diào)查機制。事件解決評估機制,包括事件解決率、事件平均解決時間等。 (2)熱線中心和技術(shù)服務(wù)中心在事件管理過程中的主要活動:受理、分類分級、初步支持、調(diào)查、進展跟蹤與監(jiān)控、故障解決。 4.(1)a.管理崗(2)c.操作崗(3)b.技術(shù)崗(4)e.smart

    信管網(wǎng)guokui520:
    1.響應(yīng)支持服務(wù):辦公網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的響應(yīng)支持,熱線服務(wù)。現(xiàn)場+遠程。5×8小時。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù),重大事件7×24小時值守。 例行維護服務(wù):日常運維,巡檢,設(shè)備清潔維護等。現(xiàn)場。5×8小時。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù),重大事件7×24小時值守。 優(yōu)化改善服務(wù):隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化,提交服務(wù)報告?,F(xiàn)場。每季度。30分鐘內(nèi)響應(yīng),2小時內(nèi)到達現(xiàn)場,4小時內(nèi)排出故障并恢復(fù)服務(wù),重大事件7×24小時值守。 2.(1)ola是就某個服務(wù)級別協(xié)議與內(nèi)部it部門簽訂的支持協(xié)議。旨在明確明確內(nèi)部分工和響應(yīng)要求。 (2)sla:ola-uc (3)熱線中心:服務(wù)請求響應(yīng),派單,設(shè)備監(jiān)控等。客戶服務(wù)中心:編制過程管理程序和制度,組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)等。 3.(1)事件管理過程活動機制:對事件進行受理和處理。對事件進展進行監(jiān)控和跟蹤。對事件進行升級。對事件進行滿意度調(diào)查。完整事件報告。對如下關(guān)鍵指標(biāo)進行管理:事件管理過程的有效性、完整性,事件解決評估機制的有效性。 (2)熱線中心:事件受理,事件分類和派單,事件進展監(jiān)控和跟蹤,事件滿意度調(diào)查。技術(shù)服務(wù)中心:對事件管理關(guān)鍵指標(biāo)進行管理,事件處理,事件升級,提交完整事件報告。 4.(1)a.管理崗(2)c.操作崗(3)b.技術(shù)崗(4)e.smart

    信管網(wǎng)重慶市考友:
    問題1 響應(yīng)支持服務(wù):網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路響應(yīng)支持;現(xiàn)場、駐場、電話支持;5*8、重大事件7*24;30分鐘響應(yīng)、2小時到達現(xiàn)場、4小時解決。 例行維護服務(wù):每日巡檢;現(xiàn)場;5*8;每天。 優(yōu)化改善服務(wù):隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化;現(xiàn)場;5*8;每季度。 問題2 1、運營級別協(xié)議是指與內(nèi)部it部門就某項it服務(wù)所簽訂的后臺協(xié)議,定義了所有參與方的責(zé)任,并將這些參與方聯(lián)合在一起提供某項特定服務(wù)。 2、簡圖。 3、熱線中心主要負責(zé)400電話接聽、咨詢類問題解答和事件工單的派單工作;客服服務(wù)中心主要負責(zé)制定管理制度,開展項目的管理、日常培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查及績效管理等。 問題3 1、對事件進行受理與處理、對事件進行監(jiān)控與跟蹤、對事件進行升級、進行事件滿意度調(diào)查、完成事件報告、對關(guān)鍵指標(biāo)進行管理。 2、熱線中心:對事件進行受理與處理、對事件進行監(jiān)控與跟蹤、對事件進行升級。技術(shù)服務(wù)中心:對關(guān)鍵指標(biāo)進行管理。 問題4 a c b e

    信管網(wǎng)江西省聯(lián)通考友:
    1.提供辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的響應(yīng)支持 現(xiàn)場支持 5*8小時 30分鐘內(nèi)。。。 日常運維 現(xiàn)場服務(wù) 每日巡檢 建立完備的維護工作日志,對所有的操作需要保留具體清晰的日志記錄 優(yōu)化服務(wù) 隱患排查、系統(tǒng)升級、性能優(yōu)化,并提供服務(wù)報告 每季度 按照itil事件管理要求建立事件管理程序。。。。 2. 1)ola是與某個內(nèi)部it部門就某項it服務(wù)所簽訂的后臺協(xié)議,在it內(nèi)部定義了所有參與方的責(zé)任,并將這些參與方聯(lián)合在一起提供某項特別服務(wù)。各方就所提供服務(wù)的的質(zhì)量和數(shù)量等級達成一致。 2)sla分為ola和uc uc依據(jù)sla的內(nèi)容加上法律條文中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)構(gòu)成 3)熱線中心:負責(zé)400電話的接聽、咨詢。。。 客戶服務(wù)中心:負責(zé)制定管理制度,開展項目的管理 、日常培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查及績效考核等 3. 1)熱線中心受理并接收事件提出方的請求,生成派工單,根據(jù)情況分配工單至技術(shù)服務(wù)中心,技術(shù)服務(wù)中心分析并解決事件問題,根據(jù)情況請求備件中心的協(xié)助。事件完成后,客戶服務(wù)中心對事件完成情況進行評價及總結(jié)。 2)熱線中心:負責(zé)400電話的接聽、咨詢類問題解答和事件的派單工作 技術(shù)服務(wù)中心:負責(zé)項目的執(zhí)行,包括巡檢、故障處理、工具研發(fā)等工作 4.a c b e

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