請詳細(xì)閱讀以下關(guān)于項目實施方面的說明,回答問題1、問題2和問題3,并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
李濤是信管網(wǎng)公司一名技術(shù)骨干,溝通能力比較強(qiáng),因此項目部張經(jīng)理委派他擔(dān)任一個中等項目的項目經(jīng)理,李濤負(fù)責(zé)的項目有以下特點:
(1)項目剛剛完成立項,從項目的技術(shù)可行性分析預(yù)計規(guī)模為100人?月,涉及5個需求部門。
(2)項目涉及與合作方的實時聯(lián)機(jī)交易和批量文件交換,必須6個月后按合作方規(guī)定的日期投產(chǎn)(該投產(chǎn)日期非版本計劃投產(chǎn)日),投產(chǎn)前必須通過合作方的驗收。
(3)與合作方的連接需要使用新設(shè)備,涉及采購。新設(shè)備中的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開發(fā)。
(4)項目組成員中的新員工比率達(dá)30%。
【問題1】(9分)
在IT服務(wù)風(fēng)險管理中,風(fēng)險識別主要包含哪些內(nèi)容?
【問題2】(12分)
(1)請根據(jù)試題的【說明】識別本項目存在的風(fēng)險。
(2)針對已識別的風(fēng)險應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施?
【問題3】(4分)
從風(fēng)險管控的角度出發(fā),李濤應(yīng)如何進(jìn)行管理,以確保項目順利實施?
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參考答案:
參考解析:m.xiexiliangjiufa.com/st/3587325271.html
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)guokui520:
1.風(fēng)險識別主要包括:
識別并確定it服務(wù)潛在風(fēng)險:確定服務(wù)可能會遇到的風(fēng)險,分析這些風(fēng)險的性質(zhì)和后果,全面分析服務(wù)的各種影響因素,找出可能存在的各種風(fēng)險,整理匯總成風(fēng)險清單。
識別引起風(fēng)險的主要因素:識別各風(fēng)險的主要影響因素,把握風(fēng)險發(fā)展變化的規(guī)律,衡量風(fēng)險的可能性與后果??梢愿鶕?jù)風(fēng)險清單,全面分析各風(fēng)險的主要影響因素,描述清楚這些風(fēng)險的主要因素同風(fēng)險的相互關(guān)系。
識別風(fēng)險可能引起的后果:風(fēng)險識別的根本目的就是要縮小和消除風(fēng)險可能帶來的不利后果,所以要分析風(fēng)險可能帶來的后果和這種后果的驗證程度。這一階段主要依靠定性分析來界定風(fēng)險可能帶來的各種后果。
2.(1)管理風(fēng)險:項目經(jīng)理的管理能力足;需求風(fēng)險:需求清單不夠詳細(xì);進(jìn)度風(fēng)險:投產(chǎn)日期非計劃投產(chǎn)日期;設(shè)備到貨風(fēng)險:供應(yīng)商不能按時提供新設(shè)備;團(tuán)隊人員風(fēng)險:新員工占比較大,團(tuán)隊人員能力不足。(2)管理風(fēng)險:加強(qiáng)對項目經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)。需求風(fēng)險:加強(qiáng)溝通,將客戶需求進(jìn)行詳細(xì)分解。進(jìn)度風(fēng)險:重新制定或調(diào)整進(jìn)度計劃,并與項目干系人確認(rèn)。設(shè)備到貨風(fēng)險:加強(qiáng)供應(yīng)商合同管理,明確違約責(zé)任,做好采購跟蹤。團(tuán)隊人員風(fēng)險:適當(dāng)招聘有經(jīng)驗的人員,加強(qiáng)新員工的能力培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)。
3.制定風(fēng)險管理計劃,進(jìn)行風(fēng)險識別,對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析,制定風(fēng)險處置計劃,進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控與風(fēng)險跟蹤。
信管網(wǎng)guokui520:
1.風(fēng)險識別主要包含:
識別it服務(wù)潛在的風(fēng)險。
識別引起這些風(fēng)險的主要因素。
識別這些風(fēng)險可能引起的后果。
2.(1)涉及參與方較多,溝通協(xié)調(diào)的風(fēng)險;工期的風(fēng)險,計劃投產(chǎn)日期與要求投產(chǎn)日期存在偏差;供應(yīng)商不能及時到貨的風(fēng)險;供應(yīng)商不能按期完成新設(shè)備應(yīng)用程序研發(fā)交付的風(fēng)險;新員工占比較大,存在項目成員能力、經(jīng)驗不足的風(fēng)險。(2)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,組織服務(wù)意識和溝通能力培訓(xùn);重新計劃完成工期,并與相關(guān)方充分溝通并書面確認(rèn);加強(qiáng)供應(yīng)商合同管理,明確違約責(zé)任;適當(dāng)招聘有經(jīng)驗的員工,并加強(qiáng)多新員工的培訓(xùn)和績效考核。
3.定義風(fēng)險管控策略,定崗定責(zé),實施風(fēng)險跟蹤。
信管網(wǎng)cn919:
1.1)識別并確定it服務(wù)的潛在風(fēng)險
2)識別并引起風(fēng)險的主要因素
3)識別it服務(wù)風(fēng)險可能引起的后果
2.(1)投產(chǎn)日期非版本計劃投產(chǎn)日期,可能會有投產(chǎn)失敗的風(fēng)險;
項目組成員中的新員工比率達(dá)30%,可能會影響項目進(jìn)度;
新設(shè)備的應(yīng)用程序由設(shè)備提供商負(fù)責(zé)開發(fā),可能會有延期的風(fēng)險;
(2)做好投產(chǎn)計劃的管理;做好新員工的培訓(xùn),老員工對新員工傳幫帶;
做好設(shè)備提供商程序開發(fā)的進(jìn)度管控
3.風(fēng)險評估;風(fēng)險審計和定期的風(fēng)險評審;差異和趨勢分析;技術(shù)的績效評估;預(yù)留管理
信管網(wǎng)zmy2020:
1、識別it服務(wù)中潛在的風(fēng)險、識別造成風(fēng)險的原因、識別風(fēng)險可能造成的影響
2、人員穩(wěn)定性與連續(xù)性、在6月后在合作方規(guī)定的日期投產(chǎn),且投產(chǎn)前通過合作方驗收、采購設(shè)備的風(fēng)險及設(shè)備提供商開發(fā)軟件的風(fēng)險、
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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