2020年信息系統(tǒng)項目管理師真題（10）

46、（）不屬于識別風(fēng)險過程的成果。

A、已識別風(fēng)險清單

B、潛在應(yīng)對措施清單【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C、風(fēng)險根本原因

D、風(fēng)險描述格式和模板

47、（）不屬于定性風(fēng)險分析的技術(shù)

A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

B、概率和影響矩陣【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C、風(fēng)險緊迫性評估

D、預(yù)期貨幣價值分析

48、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是：（  ）?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

B.管理者負責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)

C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實現(xiàn)目標(biāo)

D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者

49、為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（  ）。

A.妥協(xié)/調(diào)解

B.緩和/包容【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C.撤退/回避

D.合作/解決問題

50、在團隊發(fā)展的5個階段中，（  ）的特征是：團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。

A.形成階段

B.震蕩階段【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

C.發(fā)揮階段

D.規(guī)范階段

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