21、在信息系統(tǒng)項目的經濟可行性分析中，（）屬于非一次性支出。
A、差旅費
B、培訓費
C、人員工資和福利
D、設備購置費
信管網參考答案：C
【信管網解析】
信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類。 一次性支出，包括開發(fā)費、培訓費、差旅費、初試數據錄入、設備購置費等費用。 非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費，以及其他消耗品支出等。
22、在項目評估過程中，不可以由（）進行評價、分析和論證。
A.政府主管部門
B.項目建設單位
C.銀行
D.第三方評估機構
信管網參考答案：B
【信管網解析】
項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方（國家、銀行或有關機構）根據國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。
項目評估與論證：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37741.html


23、關于項目管理的描述，不正確的是：（）。
A.項目管理的主要目的是實現企業(yè)管理目標
B.在項目管理中，時間是一種特殊的資源
C.項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制
D.項目管理把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中
信管網參考答案：A
【信管網解析】
根據官方教材第三版第129頁描述：不能把項目管理的對象與企業(yè)管理的對象混為一談，項目只是企業(yè)龐大系統(tǒng)的一部分；也不能把企業(yè)管理的目的當成項目管理的目的，企業(yè)管理的目的是多方面的，而項目管理的主要目的是實現項目的預定目標。
24、某項目組織結構中，項目經理全職管理項目，擁有很大的職權，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結構屬于（）。
A.弱矩陣型
B.強矩陣型
C.平衡矩陣型
D.職能型
信管網參考答案：B
【信管網解析】
在強矩陣型組織結構中，項目經理的權利很大，組織中全職參與項目工作的職員比例在50%—95%。


25、軟件開發(fā)項目中，產品實現的過程不包含（）。
A.需求獲取
B.編碼
C.集成測試
D.掙值分析
信管網參考答案：D
【信管網解析】
掙值分析屬于項目成本管理的內容。與產品實現無關。
26、某系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現病毒入侵有可能導致服務器死機或不能訪問，此風險屬于（）。
A.市場風險
B.經營風險
C.技術風險
D.設備風險
信管網參考答案：C
【信管網解析】
項目風險包括：技術風險，經營風險，管理風險，市場風險。其中，技術風險包括黑客攻擊、病毒入侵、設備硬件損壞、開發(fā)方出現問題等。
27、（）不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具和技術。
A.專家判斷
B.分析技術
C.訪問控制
D.會議
信管網參考答案：C
【信管網解析】
監(jiān)控項目工作屬于整體管理的過程之一，其工具與技術包括：專家判斷、分析技術、項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）、會議。（官方教材P211）


28、（）不屬于整體變更控制的成果。
A.批準的變更請求
B.工作績效報告
C.變更日志
D.項目文件更新
信管網參考答案：B
【信管網解析】
整體變更控制屬于整體管理的過程之一，該過程的成果包括：批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新（更新的文件包括：受制于項目正式變更控制過程的所有文件）。


29、驗收的可交付成果，屬于項目范圍管理中（）過程的輸出。
A.定義范圍
B.控制范圍
C.收集需求
D.確認范圍
信管網參考答案：D
【信管網解析】
確認的可交付成果是確認范圍的輸入，驗收的可交付成果是確認范圍的輸出。


30、在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術包括：（）。
①頭腦風暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術；⑤文件分析；⑥名義小組技術；
A.①②③
B.①④⑥
C.②③⑤
D.④⑤⑥
信管網參考答案：B
【信管網解析】
群體創(chuàng)新技術（Group Creativity Technique）是指可以組織一些群體活動來識別項目和產品需求，群體創(chuàng)新技術包括頭腦風暴法、名義小組技術、德爾菲技術、概念/思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。