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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/11/20）

來源：信管網(wǎng) 2020年11月21日【所有評論】

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往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/11/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/11/20

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/20）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F共6個(gè)活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動，實(shí)際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時(shí)間5周，預(yù)算70萬元，前置活動為A，實(shí)際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時(shí)間8周，預(yù)算60萬元，前置活動為B，實(shí)際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算135萬元，前置活動為A，實(shí)際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時(shí)間3周，預(yù)算30萬元，前置活動為D，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時(shí)間7周，預(yù)算70萬元，前置活動為C和E，實(shí)際成本0萬元，已完成0%。

項(xiàng)目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計(jì)算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項(xiàng)目完工時(shí)間的前提下，同時(shí)考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

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pv 250 ac 295 ev 247 bac 395 sv -3 cv -48 spi 0.988 cpi 0.837 sv和cv都小于0，進(jìn)度滯后，成本超支非典 etc 148 eac 443 典 etc 176.8 eac 471.8 c繼續(xù)執(zhí)行，e暫不開始，等到15周資金投入后e開始執(zhí)行，c和e并行3天，同時(shí)結(jié)束，f開始執(zhí)行

信管網(wǎng)cnitpm288568402：
問題一 ac ＝ 35.5+83+17.5+159 ＝ 295 pv ＝ 30+70+135=235 ev ＝ 30+70+60＊0.2+135 ＝ 247 cv ＝ ev-ac ＝ 247-295 ＝ -48 sv ＝ ev-pv ＝ 247 - 235 ＝ 12 spi ＝ ev/pv ＝ 247/235 ＝ 1.05 cpi ＝ ev/ac ＝ 247/295 ＝ 0.837 當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況：進(jìn)度超前、成本超支問題二 bac ＝ 30+70+135+60+30+70 ＝ 395 ev ＝ 247+10+60/8 ＝ 264.5 ac ＝ 295+10+60/8 ＝ 312.5 非典型偏差 etc ＝ bac-ev ＝ 395-264.5 ＝ 130.5 eac ＝ etc + ac ＝ 130.5+312.5 ＝ 443

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