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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/11/24）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)shen1210：
pv 64000 ev 53600 ac 85000 cv -31400 sv -10400 cv、sv都小于零，進度滯后，成本超支 趕工、快速跟進、用高效率人員代替低效率人員、與客戶溝通調(diào)整工作要求優(yōu)先完成重點工作 戊剩余6300，剩2天，每天3150，原計劃1800，1.75倍