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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/9

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/9）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）項(xiàng)目章程應(yīng)該由公司管理層進(jìn)行編寫和發(fā)布＜br＞2）沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞3）沒有制定整體變更流程和相關(guān)規(guī)定＜br＞4）沒有建立變更控制委員會(huì)＜br＞＜br＞問題2＜br＞1）

信管網(wǎng)xzm123：
1. 項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布； 2. 沒有做好項(xiàng)目可行性分析及詳細(xì)的管理計(jì)劃； 3. 人力資源計(jì)劃不足； 4. 范圍管理混亂，對(duì)于客戶需求管理不規(guī)范，沒有走變更流程； 5. 沒有做好質(zhì)量管理； 6. 沒有做好配置管理； 二。 機(jī)會(huì)研究，初步可行性分析，詳細(xì)可行性分析，可行性分析報(bào)告； 三。 1. 項(xiàng)目的目的 2. 項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)； 3. 項(xiàng)目的概述； 4. 項(xiàng)目的資金來源； 5. 指定項(xiàng)目經(jīng)理； 6. 項(xiàng)目的發(fā)起人及審批人； 7. 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃；

信管網(wǎng)hzqsir：
沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞項(xiàng)目章程只有一個(gè)人完成＜br＞沒有進(jìn)行需求分析，導(dǎo)致后續(xù)的需求變更多且頻繁＜br＞

信管網(wǎng)15524226883：
未對(duì)項(xiàng)目相關(guān)干系人進(jìn)行分析； 項(xiàng)目計(jì)劃為獨(dú)自編寫，未與項(xiàng)目相關(guān)人進(jìn)行溝通討論 未設(shè)置配置庫(kù) 未明確項(xiàng)目需求變更管理制度及流程 為明確項(xiàng)目范圍并進(jìn)行范圍確認(rèn)