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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2021/2/22)
來源:信管網(wǎng) 2021年02月23日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/2/22)

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)cnitpm28978428057:
1.(1)項(xiàng)目前期沒有制定完善的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃,并進(jìn)行有效實(shí)施;(2)項(xiàng)目需求調(diào)研不充分,不僅對(duì)一家委辦局進(jìn)行開發(fā)和試用,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改;(3)當(dāng)版本發(fā)生變更時(shí),沒有規(guī)范得變更控制流程,開發(fā)人員直接海東代碼市不妥的;(4)項(xiàng)目文檔管理不規(guī)范,導(dǎo)致人員變動(dòng)后,找不到相關(guān)穩(wěn)當(dāng)記錄;(5)版本更新不及時(shí),導(dǎo)致開發(fā)版本和設(shè)計(jì)需求版本對(duì)應(yīng)不上;(6)配置管理過程中沒有建立明確的配置項(xiàng),導(dǎo)致配置混亂,文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上;(7)配置管理過程中,溝通不通暢,沒有建立良好的溝通渠道和有效溝通。<br>2.配置項(xiàng)內(nèi)容:(1)開發(fā)文檔,需求說明書,設(shè)計(jì)文檔,編碼和測(cè)試規(guī)范等;(2)管理文檔,項(xiàng)目管理計(jì)劃和各子計(jì)劃,變更控制記錄等;(3)軟件系統(tǒng)源代碼;(4)開發(fā)庫(kù),受控庫(kù),產(chǎn)品庫(kù)。<br>3.(1)建立項(xiàng)目配置管理計(jì)劃,并進(jìn)行評(píng)審,有效實(shí)施;(2識(shí)別并)建立項(xiàng)目配置項(xiàng);(3)成立項(xiàng)目變更委員會(huì),建立變更控制流程;(3)建立配置管理矩陣,明確配置管理中的分工和責(zé)任;(4)定期審查項(xiàng)目配置管理工作并對(duì)配置管理員進(jìn)行輔導(dǎo);(5)加強(qiáng)配置管理中的溝通協(xié)調(diào),版本更新及時(shí),文檔管理規(guī)范。

信管網(wǎng)340310995:
未建立軟件開發(fā)配置庫(kù)或建立配置庫(kù)也未進(jìn)行配置管理。<br>1.開發(fā)庫(kù),受控庫(kù),產(chǎn)品庫(kù);配置庫(kù)角色及操作權(quán)限,版本號(hào)管理,文檔,源代碼,知識(shí)等<br>建立配置庫(kù),分配權(quán)限,建立配置項(xiàng),建立角色和操作權(quán)限,控制變更

信管網(wǎng)w5322000:
1、為制定配置管理計(jì)劃;未明確變更流程;開發(fā)人員變更未提交正式申請(qǐng);變更未審核;未做好配置標(biāo)識(shí);未做好配置控制;沒有配置狀態(tài)報(bào)告;未做好配置審計(jì);未做好版本管理。 2、源代碼、文檔、計(jì)劃、版本 3、制定配置計(jì)劃 配置標(biāo)識(shí) 配置控制 配置狀態(tài)報(bào)告 配置審計(jì) 發(fā)布

信管網(wǎng)cnitpm38113219967:
問題1:<br>1、沒有配置管理員<br>2、沒用版本控制工具<br>3、開發(fā)人員直接改源代碼<br>4、根據(jù)用戶要求直接改代碼,沒用產(chǎn)品庫(kù),開發(fā)庫(kù),受控庫(kù)<br>5、沒用保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔<br>6、<br><br>問題2:<br>1、配置管理的工具<br>2、需要配置開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)和管理庫(kù)<br><br>問題3:<br>1、安排一個(gè)配置管理員<br>2、代碼和文檔修改,嚴(yán)格按配置管理規(guī)范,<br><br><br><br>

信管網(wǎng)cnitpm3436091065:
一 <br>沒有項(xiàng)目各階段的說明文檔<br>未制定編碼標(biāo)準(zhǔn)<br>未進(jìn)行控制變更管理<br>二<br>

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