信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理考點關(guān)于“在進度管理中可能存在的問題及應(yīng)對措”答題要點如下：

可能存在的問題：

(1)對于某任務(wù)的進度風(fēng)險估計失誤;

(2)對于某任務(wù)的資源估算嚴(yán)重不足;

(3)制定進度計劃時未發(fā)現(xiàn)某任務(wù)的風(fēng)險，導(dǎo)致其延遲開始;

(4)在某任務(wù)延遲后，未及時更新進度計劃;

(5)未考慮到某些任務(wù)的干系人情況，導(dǎo)致任務(wù)不能夠在計劃時間內(nèi)順利進行;

(6)缺乏對于新員工的培訓(xùn)，使其效率不高，進度滯后;

(7)未考慮連續(xù)加班對進度的負(fù)面影響;

應(yīng)對措施：

(1)安排現(xiàn)有團隊成員進行適當(dāng)?shù)男菹?

(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取取得公司在人員及其他資源上的支持;

(3)綜合分析項目實際進展及團隊情況，調(diào)整進度計劃，并與相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào);

(4)應(yīng)從項目整體進度進行考慮，首先確保項目關(guān)鍵路徑上的工作的進度;

(5)有計劃的對新員工進行培訓(xùn);