外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下（ ）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù)，提高核心競爭力

圖1中，工作E總時差是（ ）

A、1
B、2
C、3
D、4

項目經(jīng)理計劃訪談所有為項目實施所雇傭的臨時員工。項目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過，便對其余15名進(jìn)行了訪談。則項目經(jīng)理還需要訪談約（  ）人才能完成訪談所有臨時員的任務(wù)。
A、75
B、185
C、135
D、150

一個活動有4道工序，一個工作只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人完成各工序所需小時數(shù)如表1所示，工序間的依賴關(guān)系如表2所示。完成該活動最少需要（ ）小時。
表一：

表二：

A、10
B、14
C、16
D、18

下面屬于項目范圍控制活動的是（ ）
A、對項目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④