下面屬于項目范圍控制活動的是（ ）
A、對項目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi)
C、項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機(jī)會研究

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說法中，（  ）是不正確的。
A、評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)
B、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
C、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
D、中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項目

一份完整的項目績效報告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊成員的績效情況、（ ）。
A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B、變更后的項目計劃、對項目的預(yù)測
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項目存在的問題及解決措施、對項目的預(yù)測

在項目的實施階段，當(dāng)客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）
A、與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說其不要更改需求
B、先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施
C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改
D、匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定