在大型項目的管理中，項目成功的一個關(guān)鍵因素是項目團隊具有很高的效率。（ ）是關(guān)于團隊效率的正確解釋。
A、個體效率高，則協(xié)作效率高
B、更應(yīng)該關(guān)注個體上的效率而不是協(xié)作上的效率
C、協(xié)作效率等于單個的個體效率之和
D、更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個體上的效率

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（ ）是正確的。
A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定
B、戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析
C、戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D、常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩張

對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。（ ）屬動態(tài)分析方法。
A、投資收益率法
B、投資回收期法
C、內(nèi)部收益率法
D、最小費用法

某信息系統(tǒng)集成項目的預(yù)算為5050000元，工期6周。某時間點，該項目花了1550000元完成了預(yù)計要花1690000元的工作，而計劃成本是2110000元。則該項目的實際成本（ ）
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足，無法判斷

小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（ ）
A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險
D、更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析

李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目己經(jīng)進入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風(fēng)險進行量化
C、制定風(fēng)險緩解計劃
D、確定權(quán)變措施