立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從項(xiàng)目管理的角度看，立項(xiàng)管理主要是解決項(xiàng)目的（）問題。
A．技術(shù)可行性
B．組織戰(zhàn)略符合性  
C．高層偏好  
D．需求收集和確認(rèn)

項(xiàng)目論證通過對實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：（）。
A．確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)
B．編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
C．有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

承建方的立項(xiàng)管理與建設(shè)方的立項(xiàng)管理相比，更加關(guān)注（），以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A．客戶關(guān)系     
B．項(xiàng)目采購管理過程   
C．項(xiàng)目的市場需求   
D．組織資源與項(xiàng)目的匹配程度

項(xiàng)目章程應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃之前公布。以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是：（1）。通常項(xiàng)目章程由（2）發(fā)布。
(1)A．項(xiàng)目章程不是正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目文檔
B．項(xiàng)目章程包含產(chǎn)品需求和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C．項(xiàng)目章程將項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來
D．項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供授權(quán)
(2)A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．項(xiàng)目調(diào)研小組
C．項(xiàng)目發(fā)起人
D．項(xiàng)目監(jiān)理

項(xiàng)目變更是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目變更控制委員會(huì)是（1），其參與變更管理時(shí)，一般不進(jìn)行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機(jī)構(gòu)
B．固定機(jī)構(gòu)
C．決策機(jī)構(gòu)
D．管理機(jī)構(gòu)
（2）A．變更執(zhí)行
B．變更結(jié)果確認(rèn)
C．變更計(jì)劃確認(rèn)
D．變更方案選擇

變更管理有兩個(gè)重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項(xiàng)目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因
B．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利
C．限制變更，維持項(xiàng)目的計(jì)劃
D．控制變更，保證項(xiàng)目可控