項目論證通過對實施方案的工藝技術、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括：（）。
A．確定項目是否實施的依據(jù)
B．編制計劃設計、采購、施工及機構設置、資源配置的依據(jù)
C．有效避免風險的發(fā)生，保證項目的效率
D．籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

承建方的立項管理與建設方的立項管理相比，更加關注（），以保證在招投標過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A．客戶關系     
B．項目采購管理過程   
C．項目的市場需求   
D．組織資源與項目的匹配程度

公司的小張正在準備一份關于甲項目的標書。標書中一般不包括（）。
A．投標書、投標報價一覽表、分項一覽表
B．公司的營業(yè)執(zhí)照副本復印件加蓋公章及其他相關證件
C．公司相關的技術資料
D．甲項目需求合理性分析

項目變更是項目管理中的一項重要工作，項目變更控制委員會是（1），其參與變更管理時，一般不進行（2）工作。
（1）A．執(zhí)行機構
B．固定機構
C．決策機構
D．管理機構
（2）A．變更執(zhí)行
B．變更結果確認
C．變更計劃確認
D．變更方案選擇

變更管理有兩個重要的用途，一是（）；二是變更度量分析，幫助組織提升自身的項目管理能力。
A．分析變更的原因，并管理這些原因
B．規(guī)避風險，確保項目順利
C．限制變更，維持項目的計劃
D．控制變更，保證項目可控

以下關于項目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中，不正確的是：（）。
A．項目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務和結果，而必須完成的項目工作
B．產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務和結果的特性和功能
C．項目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標準
D．項目的目標是項目范圍管理計劃編制的一個基本依據(jù)