第43題： 項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長(zhǎng)商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動(dòng)稍微錯(cuò)開(kāi)幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進(jìn)
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568617204.html

第44題： （）不能作為控制進(jìn)度過(guò)程的輸入。
A．開(kāi)發(fā)工作日?qǐng)?bào)
B．項(xiàng)目預(yù)算分析表
C．人力資源需求表
D．項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568621006.html

第45題： 關(guān)于制訂成本管理計(jì)劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計(jì)劃的重要信息
B．制訂成本管理計(jì)劃的過(guò)程中可能需要決定籌集項(xiàng)目資源的方式
C．成本管理計(jì)劃明確了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容
D．可以通過(guò)會(huì)議來(lái)制訂成本管理，參會(huì)人員限定在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、選定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5686326721.html

第47題： 項(xiàng)目組正在對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過(guò)類(lèi)比得出了項(xiàng)目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包
B．結(jié)合成本估算為各個(gè)工作包計(jì)算相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，匯總得到項(xiàng)目預(yù)算
C．根據(jù)資源投入的時(shí)間段確定各項(xiàng)成本的預(yù)算支出時(shí)間計(jì)劃，并形成項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
D．邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家和項(xiàng)目客戶(hù)，參與成本預(yù)算的討論
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5686514334.html

第48題： 下表是某項(xiàng)目截止3月20日的成本執(zhí)行(績(jī)效)情況:

按照當(dāng)前項(xiàng)目績(jī)效，如果剩余工作仍按計(jì)劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬(wàn)元
B．2500 萬(wàn)元
C．3000 萬(wàn)元
D．4136.36 萬(wàn)元
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5686616305.html

第49題： 關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是（）。
A．項(xiàng)目管理的責(zé)任由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，或由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)
B．項(xiàng)目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作，包括對(duì)他人施加影響
C．項(xiàng)目成員發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整
D．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng)
答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/568677585.html