第45題： 關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是（）。
A．范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計劃的重要信息
B．制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式
C．成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容
D．可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團(tuán)隊成員和項目成本負(fù)責(zé)人
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第46題： 關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。
A．成本預(yù)算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算
B．成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求
C．成本估算和成本預(yù)算可以由同一個人完成
D．成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絎BS的每一個組成部分
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第47題： 項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包
B．結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算
C．根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃
D．邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論
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第49題： 關(guān)于項目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責(zé)任由整個項目團(tuán)隊承擔(dān)，或由項目經(jīng)理單獨(dú)承擔(dān)
B．項目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理團(tuán)隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團(tuán)隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整
D．項目管理團(tuán)隊獨(dú)立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項目的所有活動
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第50題： 項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊成員抱怨很大，甚至還有個別成員臨時稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計劃完成。針對這個問題小李提出了以下改善措施，其中有助于激勵團(tuán)隊成員的是（）。
A．強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明
B．為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵
C．對于經(jīng)常抱怨的員工單獨(dú)批評教育
D．從其他團(tuán)隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作
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第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。
A．制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)
D．明確團(tuán)隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分
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