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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
案例小抄：質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容
案例小抄：質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容（1）制定質(zhì)量標準。（2）制定質(zhì)量控制流程。 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?
案例小抄：質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?（1）計劃階段制定質(zhì)量管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標準（2）按計劃實施質(zhì)量檢查，是否按標準過程實施項目工作。注意項目過程中的質(zhì)量檢查，每次進行檢查之前準備檢查清單（checklist），并將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容
案例小抄：質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容1、維護工作進行質(zhì)量控制，做好相關(guān)文檔工作；2、在有條件情況下，開始對已交付系統(tǒng)進行文檔建設(shè)，尤其是用戶手冊的建設(shè)工作； [
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2019-05-08
案例小抄：老七種工具與新七種工具
案例小抄：老七種工具與新七種工具老七種工具：因果圖、流程圖、直方圖、檢查單、散點圖、排列圖（帕累托圖）、控制圖（管理圖、趨勢圖） [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量控制的步驟
案例小抄：質(zhì)量控制的步驟選擇控制對象確定控制對象的標準和目標制定實施計劃，確定保證措施 [
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2019-05-08
案例小抄：質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別
案例小抄：質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別質(zhì)量保證主要是按照既定的質(zhì)量計劃來對過程進行追蹤，并且還包含質(zhì)量改進；而質(zhì)量控制則監(jiān)控項目的具體結(jié)果，確定其是否符合項目的質(zhì)量標準，并進行不合格情況的追蹤。 [
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2019-05-08
案例小抄：人力資源管理計劃內(nèi)容
案例小抄：人力資源管理計劃內(nèi)容角色和職責的分配項目的組織結(jié)構(gòu)圖 [
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2019-05-08
案例小抄：沖突的根源及沖突解決的方法
案例小抄：沖突的根源及沖突解決的方法沖突的根源：高壓環(huán)境、責任模糊、存在多個上級、新科技使用 [
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2019-05-08
案例小抄：績效報告的內(nèi)容
案例小抄：績效報告的內(nèi)容績效報告的內(nèi)容（狀態(tài)、進展、預測）項目的進展和調(diào)整情況項目的完成情況 [
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2019-05-08
案例小抄：如何處理沖突？
案例小抄：如何處理沖突？1.減少項目成員面對的高度壓力，周密規(guī)劃每一個項目細節(jié)、風險分析和應(yīng)急方案；2.讓員工積極參與管理； [
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2019-05-08
案例小抄：如何建設(shè)團隊
案例小抄：如何建設(shè)團隊人際關(guān)系技能培訓團隊建設(shè)活動基本規(guī)則 [
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2019-05-08
案例小抄：項目干系人
案例小抄：項目干系人項目干系人包括：①項目經(jīng)理，②顧客/客戶，③執(zhí)行組織， [
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2019-05-08
案例小抄：如何進行項目干系人分析
案例小抄：如何進行項目干系人分析①進行項目干系人識別；②分析項目干系人的重要程度；③進行項目干系人的支持度分析； [
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2019-05-08
案例小抄：如何改進項目溝通
案例小抄：如何改進項目溝通①使用項目管理信息系統(tǒng)；②建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施；③使用項目溝通模版； [
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2019-05-08
案例小抄：保證團隊溝通順暢的六點措施
案例小抄：保證團隊溝通順暢的六點措施①有效的溝通者；②發(fā)布者；③避免溝通阻斷器； [
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2019-05-08
案例小抄：溝通基本原則
案例小抄：溝通基本原則①溝通內(nèi)外有別；②非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽；③采用對方能接受的溝通風格； [
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2019-05-08
案例小抄：溝通管理計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容
案例小抄：溝通管理計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容項目干系人溝通要求。對要發(fā)布信息的描述，包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。信息接收的個人或組織。 [
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2019-05-08
案例小抄：配置管理過程
案例小抄：配置管理過程（1）制定配置管理計劃（2）配制標識（3）配制控制（4）配制狀態(tài)報告 [
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2019-05-08
案例小抄：創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟（拾糞賠草雞瘟用）
案例小抄：創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟（拾糞賠草雞瘟用）配置管理員識別配置項為配置項分配標識為項目創(chuàng)建配置庫，并給項目成員分配權(quán)限 [
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2019-05-08
案例小抄：配置管理改進措施
案例小抄：配置管理改進措施（1）從項目整體出發(fā)，做好配置管理規(guī)劃（2）定義合理的配置管理流程，規(guī)定項目中出現(xiàn)變更的處理辦法（3）與各方干系人達成共識，組建配置管理委員會 [
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2019-05-08
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