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案例分析
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法?
[問(wèn)題2](4分)結(jié)合案例,說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)哪些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法?案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題2】1、觀察和交談2、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估3、沖突管理4、人際關(guān)系技能 [
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2017-11-16
案例問(wèn)題:(1)基于以上案例,請(qǐng)指出小王在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理過(guò)程中的不恰當(dāng)之處。 (2)針對(duì)小李在
?[問(wèn)題1](11分)(1)基于以上案例,請(qǐng)指出小王在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通管理過(guò)程中的不恰當(dāng)之處。(2)針對(duì)小李在項(xiàng)目中的問(wèn)題,請(qǐng)說(shuō)明小王該如何預(yù)防和改進(jìn)。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題1】(1)1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,無(wú)法完成角色的轉(zhuǎn)變2、缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)3、缺乏有效的交流和溝通4、沒(méi)有建立績(jī)效評(píng)估體系5、沖突管理做得不好6、小王沒(méi)有掌握相關(guān)的人際關(guān)系技能(2)1、跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況、提供反饋2、提高項(xiàng)目的績(jī)效、保證項(xiàng)目的進(jìn)度3、管理沖突、解決問(wèn)題4、評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效5、提高溝通交流能力6、掌握一些人際關(guān)系技能 [
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2017-11-16
案例問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施
[問(wèn)題4](3分)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本與計(jì)劃不一致的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,并制定了改進(jìn)措施。假設(shè)該改進(jìn)措施是有效的,能確保項(xiàng)目后續(xù)過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題,請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工估算eac。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題4】采用非典型偏差公式計(jì)算eac=ac+etc=15500+(27000-15500)=27000元。 [
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2017-11-16
案例問(wèn)題:結(jié)合問(wèn)題2,項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算,發(fā)現(xiàn)活動(dòng)B的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元
項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)活動(dòng)c完成了50%,活動(dòng)e完成了50%,活動(dòng)g完成了100%,請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響?為什么?結(jié)合問(wèn)題2,項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了估算,發(fā)現(xiàn)活動(dòng)b的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估多了1000元,活動(dòng)d的實(shí)際花費(fèi)比預(yù)估少了500元,活動(dòng)c的實(shí)際花費(fèi)為2000元,活動(dòng)e的實(shí)際花費(fèi)為1000元,其他活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)與預(yù)估一致。(1)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的完工預(yù)算bac。(2)請(qǐng)計(jì)算該時(shí)點(diǎn)計(jì)劃值pv、掙值ev、成本績(jī)效指數(shù)cpi、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題3】(1)bac=27000元(2)pv=2000+3000+5000*0.5+3000+2000+2000+2000=16500元ev=2000+3000+5000*0.5+3000+2000*0.5+2000+2000=15500元ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元cpi=ev/ac=15500/15500=1spi=ev/pv=15500/16500=0.94。 [
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2017-11-16
案例問(wèn)題:項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)活動(dòng)C完成了50%,活動(dòng)E完成了50%,活動(dòng)G完成了10
[問(wèn)題2](3分)項(xiàng)目經(jīng)理在第9天結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)活動(dòng)c完成了50%,活動(dòng)e完成了50%,活動(dòng)g完成了100%,請(qǐng)判斷該項(xiàng)目工期是否會(huì)受到影響?為什么?案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題2】項(xiàng)目工期會(huì)受到影響因?yàn)榘从?jì)劃e要完成100%,而現(xiàn)在只完成了50%,而e活動(dòng)又是關(guān)鍵活動(dòng),所以將影響工期。 [
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2017-11-16
案例問(wèn)題: (1)請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)H、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。(2)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。 (3)請(qǐng)計(jì)算
[問(wèn)題1](10分)(1)請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)h、g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。(2)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。(3)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題1】(1)h的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都是0;g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為3(2)關(guān)鍵路徑為:abcijadehij(3)總工期為17天。 [
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2017-11-16
案例問(wèn)題:請(qǐng)分析該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題。
[問(wèn)題1](10分)請(qǐng)分析該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題。案例問(wèn)題分析(僅供參考,非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接):【問(wèn)題1】1、沒(méi)有建立變更控制委員會(huì)和變更控制流程2、沒(méi)有遵循正確的變更管理流程3、對(duì)客戶(hù)的變更請(qǐng)求沒(méi)有進(jìn)行充分的地評(píng)估和論證4、沒(méi)有提交書(shū)面的、正式的變更請(qǐng)求,或是對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行記錄5、沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行變更影響評(píng)估、論證、評(píng)審6、缺少對(duì)變更實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗(yàn)證認(rèn)。 [
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2017-11-16
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題三信管網(wǎng)參考答案
2017下信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題三信管網(wǎng)參考答案:【問(wèn)題1】(1)1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,無(wú)法完成角色的轉(zhuǎn)變2、缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)3、缺乏有效的交流和溝通4、沒(méi)有建立績(jī)效評(píng)估體系5、沖突管理做得不好6、小王沒(méi)有掌握相關(guān)的人際關(guān)系技能(2)1、跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況、提供反饋2、提高項(xiàng)目的績(jī)效、保證項(xiàng)目的進(jìn)度3、管理沖突、解決問(wèn)題4、評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效5、提高溝通交流能力6、掌握一些人際關(guān)系技能 [
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2017-11-16
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題二信管網(wǎng)參考答案
2017下信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題二信管網(wǎng)參考答案:【問(wèn)題1】(1)h的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都是0;g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為3(2)關(guān)鍵路徑為:abcijadehij(3)總工期為17天【問(wèn)題2】項(xiàng)目工期會(huì)受到影響因?yàn)榘从?jì)劃e要完成100%,而現(xiàn)在只完成了50%,而e活動(dòng)又是關(guān)鍵活動(dòng),所以將影響工期?!締?wèn)題3】(1) [
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2017-11-16
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題一信管網(wǎng)參考答案
2017下信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題一信管網(wǎng)參考答案:【問(wèn)題1】1、沒(méi)有建立變更控制委員會(huì)和變更控制流程2、沒(méi)有遵循正確的變更管理流程3、對(duì)客戶(hù)的變更請(qǐng)求沒(méi)有進(jìn)行充分的地評(píng)估和論證4、沒(méi)有提交書(shū)面的、正式的變更請(qǐng)求,或是對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行記錄5、沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行變更影響評(píng)估、論證、評(píng)審6、缺少對(duì)變更實(shí)施過(guò)程的有效監(jiān)控7、缺少變更的驗(yàn)證認(rèn) [
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2017-11-16
[案例答案]2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與參考答案
2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與參考答案。2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與查分專(zhuān)題 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與答案
2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試于11月11日結(jié)束,信管網(wǎng)已免費(fèi)發(fā)布2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與答案供各位考生查看和估分。點(diǎn)擊查看:2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與查分專(zhuān)題2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一與答案:試題一(26分) [
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2017-11-11
A公司承接了一個(gè)為某政府客戶(hù)開(kāi)發(fā)ERP軟件的項(xiàng)目,任命小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一與答案:有關(guān)變更管理方面的案例分析題a公司承接了一個(gè)為某政府客戶(hù)開(kāi)發(fā)erp軟件的項(xiàng)目,任命小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。由于該客戶(hù)與a公司每年有上千萬(wàn)元的項(xiàng)目合作,a公司管理層對(duì)該客戶(hù)非常重視,并一再?lài)诟佬堃WC項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意度。為此,小張從各部門(mén)抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 [
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2017-11-11
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)
2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題二與答案:網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計(jì)算方面的案例題某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示:[問(wèn)題1](10分)(1)請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)h、g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。(2)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。(3)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。 [
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2017-11-11
2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題與參考答案
點(diǎn)擊查看:2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與查分專(zhuān)題?2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題一:試題一參考答案:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48903.html試題二參考答案:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48904.html試題三參考答案:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/48905.html? [
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2017-11-11
甲公司中標(biāo)一個(gè)城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用新的技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理
2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題與答案:有關(guān)溝通和人力資源管理方面的案例分析題甲公司中標(biāo)一個(gè)城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用新的技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理,任命研發(fā)部軟件開(kāi)發(fā)骨干小王為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題3與參考答案
甲公司中標(biāo)一個(gè)城市軌道交通監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟用新的技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理,任命研發(fā)部軟件開(kāi)發(fā)骨干小王為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王技術(shù)能力強(qiáng),自己承擔(dān)了該項(xiàng)目核心模塊開(kāi)發(fā)任務(wù),自從項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布以后,一直投身于自己的研發(fā)任務(wù)當(dāng)中。除了項(xiàng)目階段驗(yàn)收會(huì)之外,沒(méi)有召開(kāi)過(guò)任何項(xiàng)目例會(huì),只是在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才召開(kāi)項(xiàng)目臨時(shí)會(huì)議。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力,該項(xiàng)目進(jìn)展到系統(tǒng)測(cè)試階段。 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題2與參考答案
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含a、b、c、d、e、f、g、h、i、j十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、成本估算值、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示:[問(wèn)題1](10分)(1)請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)h、g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。(2)請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。(3)請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。 [
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2017-11-11
2017下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題1與參考答案
a公司承接了一個(gè)為某政府客戶(hù)開(kāi)發(fā)erp軟件的項(xiàng)目,任命小張擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。由于該客戶(hù)與a公司每年有上千萬(wàn)元的項(xiàng)目合作,a公司管理層對(duì)該客戶(hù)非常重視,并一再?lài)诟佬堃WC項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意度。為此,小張從各部門(mén)抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 [
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2017-11-11
2010到2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例真題考點(diǎn)匯總
2010到2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題考點(diǎn)匯總2017年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析解答要點(diǎn)專(zhuān)題2017年上半年試題1:掙值方面計(jì)算題試題2:質(zhì)量管理試題3:變更與綜合分析2016年下半年試題1:掙值與網(wǎng)絡(luò)圖方面計(jì)算題試題2:需求變更管理試題3:收尾管理2016年上半年試題1:網(wǎng)絡(luò)圖方面計(jì)算題試題2:整體管理試題3:整體管理2015年下半年試題1:整體管理試題2:網(wǎng)絡(luò)圖和掙值方面計(jì)算題試題3:需求管理 [
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2017-09-25
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