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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 案例分析
案例分析
項(xiàng)目范圍管理案例
M集團(tuán)是A公司多年的客戶,A公司已經(jīng)為其開(kāi)發(fā)了多個(gè)信息系統(tǒng)。最近,M 與A公司簽訂了新的開(kāi)發(fā)合同,以擴(kuò)充整個(gè)企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍,張工擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。張工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解,并參考了公司同M曾經(jīng)合作的項(xiàng)目,評(píng)估得到項(xiàng)目, [
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2011-05-24
項(xiàng)目管理中項(xiàng)目部門(mén)職能案例
小王參加CMM培訓(xùn)以后,被公司任命為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。項(xiàng)目管理部是公司新設(shè)的部門(mén),主要任務(wù)是監(jiān)督和管理各個(gè)項(xiàng)目組,對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)和公司思經(jīng)埋負(fù)責(zé)。 在日常工作中,小王發(fā)現(xiàn),很多項(xiàng)目組成員并不重 [
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2011-05-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃編制案例
某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬(wàn)元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā),通過(guò)公開(kāi)招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同 [
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2011-05-24
2011年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試案例分析答題步驟
解答案例分析題目,最重要的是審題,然后是析題、答題。 第一,“審題”。帶著問(wèn)題來(lái)篩選有關(guān)的素材。 (1)考核的是哪個(gè)方面的知識(shí)點(diǎn)? (2)有哪些關(guān)鍵詞句 (3)標(biāo)出試題中要回答的問(wèn)題要點(diǎn),以此作為主要線索進(jìn)行分析思考 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之項(xiàng)目經(jīng)理角色案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目經(jīng)理角色和定位方面問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。 10.10.1案例場(chǎng)景 F公司是一家工貿(mào)型的國(guó)有企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有總資產(chǎn)9.85億元,凈資產(chǎn)4.8億元,員工10800余人,占地900多畝。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分工業(yè)和商業(yè)兩條線,工業(yè)有絹紡織廠、毛紡織廠、紡織廠、針織廠、印染廠等23家廠和公司;商業(yè)有百貨、醫(yī)藥、食品、飲服、糖煙酒、五交化、水產(chǎn)等20家公司和工廠。 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之進(jìn)度和成本案例
但在9月27日張工檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始,9月31日肯定不能按進(jìn)度完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目中進(jìn)度估算中不精確的主要原因,進(jìn)度估算和成本估算的關(guān)系怎樣? 【問(wèn)題2】(8分) [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之投標(biāo)決策與方案選擇案例
【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)以200字內(nèi)回答,你認(rèn)為A單位的建設(shè)方案選擇存在哪些問(wèn)題,請(qǐng)你幫助A單位進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)決策。 【問(wèn)題2】(8分) 請(qǐng)以200字內(nèi)回答,作為CSAI,在此項(xiàng)目的投標(biāo)中存在哪些問(wèn)題,你認(rèn)為CSAI還有更好的選擇嗎?為什么? 【問(wèn)題3】(9分) 請(qǐng)以300字內(nèi)回答,若CSAI的維護(hù)工作跟不上應(yīng)用需要,CSAI是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任?如果繼續(xù)按照A單位的設(shè)備選型,繼續(xù)與CSAI合作,請(qǐng)發(fā)表你的看法。 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之變更控制案例
甲方在公司內(nèi)部的先進(jìn)沒(méi)有評(píng)上,還給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,于是,甲方認(rèn)為損失都是由工程乙方項(xiàng)目管理不善所造成的,遂將乙方告上了法庭,要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。 【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)以300字內(nèi)回答,引起A項(xiàng)目變更的主要因素是什么?A項(xiàng)目涉及了幾種變更類型?變更是否合理?除了需求變更引起設(shè)計(jì)變更以外,還有哪些情況會(huì)引起設(shè)計(jì)變更?設(shè)計(jì)變更將導(dǎo)致什么不良后果?怎樣避免設(shè)計(jì)變更? 【問(wèn)題2】(8分) 請(qǐng)以 200字內(nèi)回答,甲方遭受的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān),請(qǐng)說(shuō)明理由。 【問(wèn)題3】(9分) [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之項(xiàng)目估算案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中綜合性管理問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。 10.6.1案例場(chǎng)景 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)通常用LOC (line of Code)衡量項(xiàng)目規(guī)模, [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之綜合管理案例
閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中綜合型管理問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。 10.4.1案例場(chǎng)景 某信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定承包單位。招標(biāo)書(shū)于2004年10月15日發(fā)出,在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)案例
工程竣工驗(yàn)收時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位提交了驗(yàn)收申請(qǐng),并將竣工驗(yàn)收所需要的全部資料報(bào)送建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理,隨即向項(xiàng)目監(jiān)理方的總監(jiān)理工程師項(xiàng)目申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的報(bào)告。監(jiān)理方總監(jiān)理工程師認(rèn)為系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)初驗(yàn)和3個(gè)月的試運(yùn)行,并且運(yùn)行情況良好,隨即對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告予以簽認(rèn),并進(jìn)行后續(xù)的驗(yàn)收工作。 【問(wèn)題1】(6分) 根據(jù)案例的描述,請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字描述在本項(xiàng)目的建設(shè)前期出現(xiàn)的問(wèn)題,該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些問(wèn)題。 【問(wèn)題2】(6分) 根據(jù)對(duì)單元測(cè)試進(jìn)度檢查的結(jié)果,請(qǐng)確定:(1)工作B、C、D的進(jìn)度是正常還是延誤(給出延誤的天數(shù)):是否影響工期并說(shuō)明為什么。(2)在項(xiàng)目總工期允許拖延的情況下 [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之可行性分析案例
三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中只分析了項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性,未分析項(xiàng)目技術(shù)的成熟性。 張?zhí)庨L(zhǎng)認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充項(xiàng)目技術(shù)的成熟性分析。 【問(wèn)題1】(9分) 請(qǐng)用300字以內(nèi)文字分析,“項(xiàng)目投資來(lái)源”中有何重大遺漏?應(yīng)如何改正? 【問(wèn)題2】(8分) 請(qǐng)用200字以內(nèi)文字說(shuō)明,“項(xiàng)目技術(shù)來(lái)源”中還有哪幾個(gè)問(wèn)題需要明確? 【問(wèn)題3】(9分) 請(qǐng)用250字以內(nèi)文字說(shuō)明,應(yīng)從哪幾個(gè)方面分析項(xiàng)目技術(shù)的成熟性? [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合案例之投資收益分析案例
益分析的依據(jù),還應(yīng)制作出項(xiàng)目的凈現(xiàn)值表,并計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期和內(nèi)部收益率?!締?wèn)題1】(8分)制作出該項(xiàng)目的損益表、現(xiàn)金流量表和凈現(xiàn)值表,并計(jì)算其靜態(tài)投資回收期、投資利潤(rùn)率和動(dòng)態(tài)投資回收期(貼現(xiàn)率按10%計(jì)算)?!締?wèn)題2】卿分)如果貼現(xiàn)率按11%計(jì)算,則項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為一1.18萬(wàn)元,.計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率?!締?wèn)題3】(3分)請(qǐng)用100字以內(nèi)文字說(shuō)明,你認(rèn)為該項(xiàng)目有無(wú)投資價(jià)值?為什么? [
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2011-05-17
信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例之合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)案例
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事,應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。 (2)風(fēng)險(xiǎn)量化:涉及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估,是衡量風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響程度的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)量化的基本內(nèi)容是確定哪些事件需要制定應(yīng)對(duì)措施。 (3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定:針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果,.為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面效應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)排序、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知等依據(jù),得出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、剩余風(fēng)險(xiǎn)、次要風(fēng)險(xiǎn)以及為其他過(guò)程提供的依據(jù)。 [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例之風(fēng)險(xiǎn)管理方案案例
【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)用200字以內(nèi)文字描述該項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題和原因。 【問(wèn)題2】(8分) 請(qǐng)用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),描述如何解決案例中所述問(wèn)題的辦法。 【問(wèn)題3】(9分) 請(qǐng)用400字以內(nèi)文字說(shuō)明如果你是李經(jīng)理,·你覺(jué)得應(yīng)如何制定有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案嗎? [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例之電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例
近期承接某政府B的電子政務(wù)工程,政府B先支付部分款項(xiàng),CSAI任命C作為項(xiàng)目主管。由于B初次實(shí)施電子政務(wù),對(duì)其功能不是太清楚,提出的需求也不是太明確,C花費(fèi)好長(zhǎng)時(shí)間、用了很多方法進(jìn)行需求分析,需求基本明確后開(kāi)始開(kāi)發(fā)。由于開(kāi)發(fā)過(guò)程中用戶需求經(jīng)常變更,加重了項(xiàng)目組的工作量, 原定4個(gè)月就完成的項(xiàng)目,搞了6個(gè)月才完工。 [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例之蒙特卡羅分析案例
需求調(diào)研階段,發(fā)現(xiàn)功能需求15個(gè),非功能需求12個(gè);需求復(fù)審階段,有10個(gè)用戶參與復(fù)審,所有復(fù)審者都有相同解釋的需求數(shù)目是24個(gè)。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)用功能點(diǎn)法則,分解出的系統(tǒng)功能點(diǎn)有346開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)23個(gè)錯(cuò)誤,提交后又發(fā)現(xiàn)3個(gè)錯(cuò)誤。 測(cè)試過(guò)程中 [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例之風(fēng)險(xiǎn)分類案例
某公司召開(kāi)會(huì)議,商量是否實(shí)施ERP項(xiàng)目,三個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人就此問(wèn)題發(fā)表自己的看法。 甲:我們公司不應(yīng)該實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在我們剛把辦公自動(dòng)化系統(tǒng)搞好,還沒(méi)有適應(yīng),工作效率也沒(méi)提高多少,再上ERP有些不適應(yīng),而且這個(gè)ERP項(xiàng)目花費(fèi)太大。ERP在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都搞失敗了,成功的幾率不會(huì)多大。如果我們也失敗了,會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難性的后果。利用搞ERP的這些錢我們可以做一些短、平、快的項(xiàng)目,多招一些開(kāi)發(fā)高手,提高公司的收益,而不是搞這些無(wú)端的風(fēng)險(xiǎn)投資。 乙:不應(yīng)該一棒子打死ERP o ERP是一種新興事務(wù),ERP不是萬(wàn)能的, [
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2011-05-13
信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理案例之項(xiàng)目經(jīng)理溝通方面案例
【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)用400字以內(nèi)文字分析,你認(rèn)為作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,劉經(jīng)理具備了哪些特質(zhì)? 【問(wèn)題2】(8分) 請(qǐng)用300字以內(nèi)文字分析,從這封電子郵件中說(shuō)明了公司或者劉經(jīng)理存在什么問(wèn)題嗎? 【問(wèn)題3】(9分) 請(qǐng)用400字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明如果你是劉經(jīng)理,你覺(jué)得需要采取什么行動(dòng)嗎? 7.5.2案例分析 [
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2011-05-12
信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理案例之有效溝通案例
對(duì)此,李強(qiáng)感到很震驚,同時(shí)他也陷入了沉思。 【問(wèn)題1】(8分) 請(qǐng)用200字以內(nèi)文字請(qǐng)說(shuō)明你認(rèn)為李強(qiáng)的做法有問(wèn)題嗎? 【問(wèn)題2】(8分) 請(qǐng)用400字以內(nèi)文字分析,李強(qiáng)的做法如果有錯(cuò)誤,那么他錯(cuò)在哪里?如果沒(méi)有,請(qǐng)說(shuō)明你的理由? 【問(wèn)題3】(9分) 請(qǐng)用400字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明從這個(gè)案例你能得到什么啟示? 7.4.2案例分析 [
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2011-05-12
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