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案例分析
案例問題:結(jié)合案例,項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當?請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度,說明
[問題]結(jié)合案例,項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當?請從項目總結(jié)會的規(guī)范要求角度,說明理由。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):不恰當。項目總結(jié)會需要全體參與項目的成員都參加,并由全體討論形成文件,同時項目總結(jié)會需要討論項目績效、項目經(jīng)驗教訓等實質(zhì)性內(nèi)容,具有非常重要的意義。 [
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2018-11-02
案例問題:結(jié)合案例,請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。
[問題]結(jié)合案例,請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、項目績效2、技術績效3、成本績效4、進度計劃績效5、項目的溝通6、識別問題和解決問題7、意見和建議 [
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2018-11-02
案例問題:請將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。 結(jié)合案例,你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工
[問題]請將下面(1)-(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。結(jié)合案例,你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含(1)項目工作總結(jié),(2)項目后評價工作。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)項目驗收工作(2)系統(tǒng)維護工作 [
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2018-11-02
案例問題:結(jié)合案例,請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。
[問題]結(jié)合案例,請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、系統(tǒng)集成項目介紹。2、系統(tǒng)集成項目最終報告。3、信息系統(tǒng)說明手冊。4、信息系統(tǒng)維護手冊。5、軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等。 [
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2018-11-02
案例問題:下圖為該項目干系人的權(quán)力/利益方格示意圖: 結(jié)合案例中小李制定的干系人名冊,請指出該項目需
[問題]下圖為該項目干系人的權(quán)力/利益方格示意圖:結(jié)合案例中小李制定的干系人名冊,請指出該項目需要"重點管理"的干系人有哪些?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):需要重點管理的干系人包括:客戶方的4名技術人員、3名中層管理人員和a公司的2名高管。 [
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2018-11-02
案例問題:請指出小李在項目溝通管理和干系人管理方面做的好的地方。?
[問題]請指出小李在項目溝通管理和干系人管理方面做的好的地方。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、小李根據(jù)實際情況選擇了相應的溝通渠道2、制定了相應的溝通模板3、嚴格溝通管理,保證每天將相關工作內(nèi)容分發(fā)給各干系人 [
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2018-11-02
案例問題:在項目溝通管理和干系人管理方面: (1)小李的做法還存在哪些問題? (2)針對存在的問題,請給
[問題]在項目溝通管理和干系人管理方面:(1)小李的做法還存在哪些問題?(2)針對存在的問題,請給出你的具體改進建議。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)1、溝通管理計劃不能只小李一人制定2、小李制定的干系人名冊沒有涉及到b公司人員3、沒有針對不同的干系人提交相應的項目信息4、缺乏對項目干系人溝通需求和溝通風格的分析5、沒有對溝通情況進行記錄6、控制溝通工作做得不好,沒有對存在的溝通問題及時進行解決(2)1、組織相關干系人一起制定一個詳細適合的溝通管理計劃。2、將所有項目干系人都納入干系人登記冊。3、進行干系人溝通需求和溝通風格的分析,對不同的干系人要提交不同的項目信息。4、進行溝通控制工作,通過項目例會等形式對溝通存在的問題及時進行解決。 [
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2018-11-02
案例問題:判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫 "√",錯誤的選項填寫 "×" ):
[問題]判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi),正確的選項填寫"√",錯誤的選項填寫"×"):一般溝通過程所采用的方式分為四類:推銷方式(又稱說明方式)、敘述方式、討論方式、征詢方式。(1)從控制程度來看,討論方式的控制力最弱。()(2)從參與程度來看,推銷方式參與程度最弱。()(3)溝通渠道的選擇可以從即時性和表達方式兩個維度進行考慮。表達方式可以分為文字、語言、混合三種。與文字方式相比,語言方式更節(jié)約時間,因為語言速度。()(4)常用的溝通方法有交互式溝通、推式溝通、拉式溝通等。當信息量很大或受眾很多時,應采用拉式溝通方式。()案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)√(2)×(3)×(4)√ [
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2018-11-02
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責宴施,要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負責宴施,要求他必頰:25天內(nèi)完成。任務開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡圖。1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。問題1(9分)請將下面(1)~(6)處的答案趕寫在答題紙的對應欄內(nèi)。張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》制訂了工作計劃,預計總工期為(1)天。按此計劃,預留的時間儲備是(1)天。該網(wǎng)絡目的關鍵路徑是(3)。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡圖》所示,計算活動c的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達給活動c的開工時間是3月(6)日。 [
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2018-11-01
案例問題:綜合上述案例,請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果(包括合計得分和歸一化結(jié)果)。
[問題]綜合上述案例,請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結(jié)果(包括合計得分和歸一化結(jié)果)。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):合計得分83分歸一化評估結(jié)果是項目有投標資格。 [
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2018-11-01
案例問題:基于以上案例,如果你是B公司管理層領導,對于該項目,是決定投標還是放棄投標?為什么?
[問題]基于以上案例,如果你是b公司管理層領導,對于該項目,是決定投標還是放棄投標?為什么?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):決定投標因為該項目:a、回款容易b、公司對項目業(yè)務熟悉程度較高。c、公司對項目的技術熟悉程度很高。雖然競爭勝出的可能性不超過50%,但是綜合考慮符合公司的歸一化評估要求,值得投標。 [
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2018-11-01
案例問題:請指出項目論證應包括哪幾個方面?
[問題]請指出項目論證應包括哪幾個方面?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、項目技術評價、項目財務評價、項目國民經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風險評價、對可能的其他投標者的相關情況分析等。 [
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2018-11-01
案例問題:計算該活動的關鍵路徑和項目的總工期。
?[問題]計算該活動的關鍵路徑和項目的總工期。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):關鍵路徑:a-c-e-h,總工期28天 [
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2018-11-01
案例問題:(1)計算活動B、C、D的總體時差 (2)計算活動B、C、D的自由時差 (3)計算活動D、G的最遲開始
[問題](1)計算活動b、c、d的總體時差(2)計算活動b、c、d的自由時差(3)計算活動d、g的最遲開始時間?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)b的總時差為3,c的總時差為0,d的總時差為4(2)b的自由時差為3,c的自由時差為0,d的自由時差為0(3)活動d的最遲開始時間為28-9-6-4+1=10,第10天早上必須開始。活動g的最遲開始時間為28-9-6+1=14,即第14天早上必須開始。 [
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2018-11-01
案例問題:如果活動G今早開始,但工期拖延了5天,則該項目的工期會拖延多少天?請說明理由。
[問題]如果活動g今早開始,但工期拖延了5天,則該項目的工期會拖延多少天?請說明理由。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):工期會延誤一天理由是:g的總時差為4,延誤了5天,所以,工期會延誤1天 [
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2018-11-01
案例問題:請簡要說明什么是接駁緩沖和項目緩沖。如果采取關鍵鏈法對該項目進行進度管理,則接駁緩沖應該設
[問題]請簡要說明什么是接駁緩沖和項目緩沖。如果采取關鍵鏈法對該項目進行進度管理,則接駁緩沖應該設置在哪里?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):項目緩沖是用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而影響項目完成。接駁緩沖是用來保證非關鍵活動影響關鍵活動的進行。項目緩沖放在最后一個活動后,項目完成前。接駁緩沖放在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點。 [
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2018-11-01
案例問題:請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題?
[問題]請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、未經(jīng)過評估情況下隨意將原來系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮3個月。2、風險管理計劃編制存在問題,獨自一人完成而沒有邀請項目組其他成員參與。3、沒有安排識別風險的會議統(tǒng)一識別風險。4、沒有安排項目組成員進行定性和定量風險分析。5、沒有根據(jù)已經(jīng)識別出來的風險規(guī)劃風險應對。6、實際項目進行中對于風險控制力度不夠。 [
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2018-11-01
案例問題:針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險性,并簡要說明。
[問題]針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險性,并簡要說明。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、進度風險。系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月。時間的壓縮會帶來一系列的相關問題,對公司的項目管控帶來極大的挑戰(zhàn)。2、質(zhì)量風險。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。技術、業(yè)務都存在比較大的風險。3、管理風險。在風險管理過程中缺乏規(guī)范的規(guī)劃、識別、分析、應對、控制等措施,公司整體管理水平偏低。4、人員風險。張某作為項目經(jīng)理,在經(jīng)驗和能力尚達不到管控項目的水平。 [
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2018-11-01
案例問題:在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)
[問題]在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi))。項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)種所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù);在進行風險分析時,需要進行風險數(shù)據(jù)的(5)評估,以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。候選答案:a、組織過程資產(chǎn)b、咨詢c、風險d、質(zhì)量e、項目范圍說明書f、評審g、工具h、rbs案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):(1)a(2)h(3)e(4)a(5)d [
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2018-11-01
案例問題:結(jié)合以上案例,請指出以上招標過程中的問題
[問題]結(jié)合以上案例,請指出以上招標過程中的問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、開標時間不符要求。開標應在招標文件確定的截止時間的統(tǒng)一時間公開進行2、評標專家委員會成員缺少經(jīng)濟、技術類專家,要求是5人以上單數(shù),經(jīng)濟類專家占2/33、開標不應由代理機構(gòu)主持,應是招標人主持4、投標文件的密封應有投標人或代表檢查,不應由代理機構(gòu)檢查 [
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2018-11-01
當前第26/45,
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