- 案例問題：假設(shè)你是A公司負(fù)責(zé)本次招標(biāo)的人員，在招標(biāo)過程中，假如發(fā)生以下情況，應(yīng)該如何處理？ （1）開標(biāo)
2018-11-01
- 案例問題：結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填
2018-11-01
- 系統(tǒng)集成商信管網(wǎng)甲公司承接了一項信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目，甲公司任命具有多年類似項目研發(fā)經(jīng)驗的張工為項目
2018-10-31
- 某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。第四
2018-10-31
- 信管網(wǎng)某項目由p1、p2、p3、p4、p5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到
2018-10-31
- 案例問題：（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。 （2）請計算該項目的總工期。 （3）請計算活動C的總浮動時間和自
2018-10-31
- 案例問題：假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
2018-10-31
- 案例問題：按照項目進(jìn)度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完
2018-10-31
- 案例問題：在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是
2018-10-31
- 案例問題：老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
2018-10-31
- 案例問題：判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
2018-10-31
- 案例問題：（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？ （2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否
2018-10-31
- 案例問題：請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？
2018-10-31
- 案例問題：請結(jié)合以上案例，簡要說明配置管理的目標(biāo)和主要活動。
2018-10-31
- 案例問題：請說明楊工在配置管理中存在的問題。
2018-10-31
- 案例問題：根據(jù)你的理解，請指出配置審計的功能是什么？
2018-10-31
- 案例問題：結(jié)合以上案例，請指出該質(zhì)量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
2018-10-31
- 案例問題：結(jié)合以上案例，請指出QA的主要工作內(nèi)容。
2018-10-31
- 案例問題：結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計評審會議應(yīng)該由誰組織？為什么？
2018-10-31
- 案例問題：請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
2018-10-30
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