- 案例問(wèn)題：結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
2018-10-25
- 案例問(wèn)題：根據(jù)本案例，項(xiàng)目集成商在合同管理中沒(méi)有利用好哪些工具和技術(shù)。
2018-10-25
- 案例問(wèn)題：簡(jiǎn)述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說(shuō)明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。
2018-10-25
- 案例問(wèn)題：該項(xiàng)目集成商是是否可向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求？如果補(bǔ)償，是否受合同規(guī)定的索賠有效期的限制？
2018-10-25
- 案例問(wèn)題：結(jié)合案例.請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配方面存在哪些問(wèn)題.
2018-10-25
- 案例問(wèn)題：本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存在哪些問(wèn)題.并說(shuō)明正
2018-10-25
- 2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（18）
2018-10-24
- 信管網(wǎng)某項(xiàng)目由p1、p2、p3、p4、p5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請(qǐng)支出并修改。
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處，請(qǐng)指出并修改。
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：該工程按照WBS進(jìn)行進(jìn)度估算，所需工期為212天，你認(rèn)為該工期的合同的實(shí)際工期為多少天？
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：請(qǐng)將下面（1）~（7）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 從本質(zhì)上說(shuō)，整體變更控制過(guò)程就是對(duì)（1
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問(wèn)題？?
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：針對(duì)本案例，請(qǐng)指出李工在該項(xiàng)目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？
2018-10-24
- 案例問(wèn)題：假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本
2018-10-24
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