- 案例問題：分別計(jì)算在沒有外部條件限制和問題1中涉及的外部條件的限制下，活動B和G的總時差和自由時差。
2018-10-26
- 案例問題：假設(shè)項(xiàng)目預(yù)算為280萬元，項(xiàng)目的所有活動經(jīng)費(fèi)按照活動每周平均分布，并與具體的項(xiàng)目無關(guān)，則項(xiàng)目
2018-10-26
- 案例問題：結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時存在哪些問題。
2018-10-26
- 案例問題：結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時存在哪些問題。
2018-10-26
- 案例問題：從候選答案中選擇6個正確選項(xiàng)（每選對一個得1分，選項(xiàng)超過6個該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙
2018-10-26
- 案例問題：在(1)～(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
2018-10-26
- 案例問題：結(jié)合案例，請分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？
2018-10-26
- 案例問題：簡述配置項(xiàng)的版本控制流程。
2018-10-26
- 案例問題：針對該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題，結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為老楊提出一些改進(jìn)措施。
2018-10-26
- 案例問題：根據(jù)題目說明，請歸納該項(xiàng)目的范圍說明書應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。
2018-10-26
- 案例問題：圍繞題干中列舉的現(xiàn)象，請指出造成滿意度低的原因。
2018-10-26
- 案例問題：在(1)～(4)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
2018-10-26
- 案例問題：（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確？ （2）從候選答
2018-10-25
- 案例問題：小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組
2018-10-25
- 案例問題：假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本
2018-10-25
- 案例問題：根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
2018-10-25
- 案例問題：請計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分
2018-10-25
- 案例問題：請計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）
2018-10-25
- 案例問題：在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？
2018-10-25
- 案例問題：為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
2018-10-25
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