- 案例問題：假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)
2018-10-24
- 案例問題：請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
2018-10-24
- 案例問題：該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項
2018-10-24
- 2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）
2018-10-23
- 某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商a公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進(jìn)行到第8個月末。
2018-10-23
- 案例問題：圖1是一種質(zhì)量控制所采用的工具，叫做（1）圖。根據(jù)上述描述，圖中的A應(yīng)該是（2）。 請將上面（1
2018-10-23
- 案例問題：質(zhì)量控制中所依據(jù)的一個最重要的模型是計劃、執(zhí)行、檢查、行動。請根據(jù)這一模型，給出質(zhì)量控制的
2018-10-23
- 案例問題：分析本案例中產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
2018-10-23
- 案例問題：針對案例中項目的現(xiàn)狀，假設(shè)項目無重大設(shè)計缺陷，為完成該項目，從質(zhì)量管理的角度，給出改進(jìn)措施
2018-10-23
- 案例問題：請指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑并計算出項目的計劃總工期。
2018-10-23
- 案例問題：根據(jù)上面的前導(dǎo)圖，活動C的總時差為（1）天，自由時差為（2）天。楊工是該項目的關(guān)鍵技術(shù)人員，
2018-10-23
- 案例問題：針對問題2所述的情形，如仍讓楊工主持并參與E、C、I三個活動，為避免項目延期，請結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖的具
2018-10-23
- 案例問題：請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。
2018-10-23
- 案例問題：請簡要敘述項目經(jīng)理的總結(jié)報告中應(yīng)包含的主要內(nèi)容。
2018-10-23
- 案例問題：請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應(yīng)該向客戶移交那些文檔？
2018-10-23
- 案例問題：結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填
2018-10-23
- 案例問題：請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
2018-10-23
- 案例問題：結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進(jìn)建議。
2018-10-23
- 2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（16）
2018-10-22
- 案例問題：（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計劃中存在的最主要問題。 （2）請結(jié)合案例簡要敘述在制
2018-10-22
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