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管理知識

如何加強(qiáng)項目團(tuán)隊的凝聚力
凝聚力指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊使成員積極從事團(tuán)隊活動，拒絕離開的吸引力。團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊存在的必要條件，而且對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團(tuán)體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。 [更多...]
2011-08-15
團(tuán)隊協(xié)作關(guān)鍵做好三件事
　　這個成功的案例說明個人的力量終究是有限的，而團(tuán)隊協(xié)作是項目成功的力量源泉。在戰(zhàn)場上如此，在商場上的項目更是如此。 [更多...]
2011-08-15
打造團(tuán)隊精神的三利器
１.真誠的信任。　　信任意味著一種凝聚力的產(chǎn)生，高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會彼此欣賞、信任，勇于承認(rèn)自己的錯誤、弱點，還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。 [更多...]
2011-08-15
項目范圍管理的精益原則
　　項目范圍是指為了成功達(dá)到項目的目標(biāo)，項目所規(guī)定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標(biāo)和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬于項目應(yīng)該做的，而哪些事項是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)的。確定項目范圍是項目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。 [更多...]
2011-08-13
影響項目成功的項目范圍
項目經(jīng)理的職業(yè)生涯來自于以往項目運作結(jié)果的積累和有益的嘗試，而每一次的成功都是建立在企業(yè)或者實體的文化基礎(chǔ)上。 [更多...]
2011-08-13
如何做好游戲開發(fā)項目基本需求分析
一款游戲項目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于玩家的實際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實力的情況，其中玩家的實際需求也就是說市場需求最為重要。面對對游戲擁有不同知識和理解層面的玩家， [更多...]
2011-08-13
有效的需求分析員
在繁忙的工作之余回想一下，你是如何從一個普通的開發(fā)人員變成一個需求分析員的？也許只是突然有一天，你的上司拍著你的肩膀，微笑著的對你說：“這個項目的需求就由你來做吧！”。欣喜之后，心里不禁有些發(fā)虛，“我能夠成為一個有效的需求分析員嗎？”。 [更多...]
2011-08-13
系統(tǒng)設(shè)計前的需求探索：降低需求含混性的工具和方法
需求分析階段需要經(jīng)歷兩個步驟：首先，提出問題的人說一些話，以告訴幫助他解決問題的人他要干什么，這就是“問題陳述”，即通過語言或者文字對某個關(guān)注點的細(xì)節(jié)進(jìn)行表述。然后，解決問題的人和提出問題的人進(jìn)行溝通，以確證這個問題的細(xì)節(jié)，這就是“探索需求”，這是一個反復(fù)溝通的過程。 [更多...]
2011-08-13
項目管理中的（用戶）需求變更控制分析
　　需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時改變想法、項目預(yù)算增加或減少、客戶對功能的需求改變等。在IT項目中，變更可能來自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來源于項目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬別，但究其根本不外乎以下幾種原因： [更多...]
2011-08-13
從軟件實施看CRM：需求分析是關(guān)鍵
關(guān)于CRM的討論在媒體上也越來越多，但許多討論已越來越偏離應(yīng)用軟件系統(tǒng)，進(jìn)入哲學(xué)范圍，只談理念與管理，忘記了CRM需要信息技術(shù)作為支撐。本文總結(jié)了作者在CRM領(lǐng)域的多年從業(yè)經(jīng)驗，從軟件實施角度重新審視CRM實施，為企業(yè)實施CRM與建設(shè)CRM系統(tǒng)，提供一點參考經(jīng)驗。 [更多...]
2011-08-13
讓每個人學(xué)會更好的溝通
　　讓每個人學(xué)會更好的溝通　　軟件項目活動的主體是人，項目計劃的執(zhí)行過程中從開始到結(jié)束，始終都貫穿著頻繁的溝通。但是一個讓人感慨的普遍的現(xiàn)象就是人與人的溝通成本往往會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的預(yù)期，從而大大降低了工作的效率。 [更多...]
2011-08-12
如何在軟件開發(fā)團(tuán)隊中進(jìn)行有效溝通
加強(qiáng)有效的溝通，不僅僅是可以使軟件項目進(jìn)行的更順利，同時，也可以提高員工的歸屬感，責(zé)任感，讓他們積極主動地來完成團(tuán)隊的使命。 [更多...]
2011-08-12
讓你的員工“開口說話”：怎樣促進(jìn)組織內(nèi)部的知識分享
除了分享和交流上的障礙之外，案例中的情節(jié)還體現(xiàn)了其它的一些問題，作為促進(jìn)分享的題外話，也在這里嘮叨幾句。 [更多...]
2011-08-12
IT項目實施協(xié)作的成功之道
　　導(dǎo)讀:項目管理程序在理論上聽上去常常很美，但一旦IT人員把它們交到了最終用戶手上，就會開始聽到抱怨使用不便和界面難懂的聲音。 [更多...]
2011-08-12
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（4）
　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時， [更多...]
2011-08-11
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（3）
4．計算工作的總時差　　工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。 [更多...]
2011-08-11
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（2）
二）、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算　　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)既可以按工作計算，也可以按節(jié)點計算。 [更多...]
2011-08-11
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（1）
網(wǎng)絡(luò)圖繪制及雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（1） [更多...]
2011-08-11
監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的原則
　　工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。 [更多...]
2011-08-11
施工項目進(jìn)度控制原理
一、施工項目進(jìn)度控制概述 (一)施工項目進(jìn)度控制的概念　　施工項目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 [更多...]
2011-08-11

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