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管理知識
軟件開發(fā)過程的定量監(jiān)理(上)
信息工程監(jiān)理的中心任務是對信息工程項目的進度目標、質(zhì)量目標和風險防范,實施有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制。為了監(jiān)督、控制軟件項目開發(fā)過程的性能等,引入定量監(jiān)理十分必要。為此,本期將首先介紹進度的定量監(jiān)理過程,在下一期將介紹質(zhì)量和風險的定量監(jiān)理。 [
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2011-06-18
項目管理中的帕金森定律(Parkinson)
1957年一位英國的社會學家寫了一系列關于使機構更有效率運作的文章,并被稱為“帕金森定律(Parkinson’sLaw)”,其中有一條非常有意思,舉例來說:如果分配一個人6個小時去完成一個只需6分鐘的工作 [
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2011-06-18
怎樣制定項目進度的整個過程?
1前期合同評審,招投標書的查閱 項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程,故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關系, [
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2011-06-18
超越Just Do It,5S法則保證項目進度
一旦項目開始運轉(zhuǎn),拖慢進度的方方面面便隨之產(chǎn)生——功能蠕蟲(無法掌控的功能需求)、項目變更、團隊關系失調(diào)等。本文則闡述了解決這些問題的辦法。 [
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2011-06-18
開放源碼有利軟件質(zhì)量提高
近年來,一種新的思潮在國際上受到越來越多的關注,已經(jīng)取得豐碩成果,而且將對整個軟件產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生重大深遠影響,這就是所謂開放源碼思想。 [
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2011-06-17
如何評價軟件的質(zhì)量
我們常說某某軟件好用,某軟件功能全、結構合理、層次分明。這些表述很含糊,用來評價軟件質(zhì)量不夠確切,不能作為企業(yè)選購軟件的依據(jù)。對于企業(yè)來說,開發(fā)單位按照企業(yè)的需求, [
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2011-06-17
軟件質(zhì)量,CMM不是惟一
CMM―軟件能力成熟度,如今,已經(jīng)成為了軟件質(zhì)量保障的代名詞。其實,只要有一個科學合理的軟件管理流程,不實施CMM也一樣能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是,這并不代表CMM就不應該推廣, [
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2011-06-17
實時控制軟件的質(zhì)量控制(2)
從軟件生存周期看,軟件測試是卡住軟件質(zhì)量,尤其是卡住軟件可靠性的最后一道關口。但軟件測試并不僅僅局限于這個階段,而應貫穿于軟件開發(fā)的全過程(見圖4)。應解決這樣一個認識問題 [
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2011-06-17
實時控制軟件的質(zhì)量控制(1)
如何確保嵌入式實時控制軟件的質(zhì)量?對這類軟件的生產(chǎn)過程如何進行有效的質(zhì)量控制?這是一個重要的研究課題。為解決軟件危機而產(chǎn)生和發(fā)展起來的軟件工程成功地解決了軟件開發(fā)中 [
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2011-06-17
重視軟件質(zhì)量,加大軟件質(zhì)量研究
計算機和通信技術的迅速發(fā)展為我國的IT行業(yè)帶來了空前發(fā)展的機遇,特別是為軟件行業(yè)。軟件企業(yè)能否抓住這個難得的發(fā)展機會,需要多方面的努力。軟件質(zhì)量保障在軟件企業(yè)發(fā)展中占有重要位置。 [
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2011-06-17
為軟件質(zhì)量保駕—過程管理與項目管理技術的應用
我國軟件業(yè)與世界先進國家相比,差距甚遠,其主要原因是軟件工程化技術沒有得到廣泛的應用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發(fā)機構來說,如何在要求的時間內(nèi)、 [
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2011-06-17
軟件質(zhì)量評價標準
我們把影響軟件質(zhì)量的因素分成三組,分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的三種不同傾向或觀點。這三種傾向是:產(chǎn)品運行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。信息系統(tǒng)作為一個產(chǎn)品,也可以參照這三種傾向來定義。 [
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2011-06-17
關于軟件質(zhì)量和軟件測試的一點點看法
軟件測試和軟件質(zhì)量的概念是分不開的。測試是手段,質(zhì)量是目的。關于軟件質(zhì)量,學軟件工程的時候曾考慮過這個問題,但想得不深?,F(xiàn)在正好可以借把想法變成文字的過程理一理自己的思路,談談我的看法。 [
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2011-06-17
SQA到底是什么?
SQA的目的是向管理者提供對軟件過程進行全面監(jiān)控的手段,包括評審和審計軟件產(chǎn)品和活動,驗證它們是否符合相應的規(guī)程和標準,同時給項目管理者提供這些評審和審計的結果。因此,滿足SQA是達到CMM2級要求的重要步驟之一。 [
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2011-06-17
如何完成項目成本管理?
項目成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能降低成本費用的 [
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2011-06-16
一種關于成本管理戰(zhàn)略的認識
在會計研究領域,成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產(chǎn)的代價,或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理 [
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2011-06-16
企業(yè)如何控制項目預算
控制項目預算是執(zhí)行項目管理的重點,尤其是對CRM項目。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,CRM項目的實施失敗率高達70%。對于中小企業(yè)而言,CRM項目更會對他們的財務狀況牽一發(fā)而動全身。 [
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2011-06-16
項目成本管理過程中應注意的幾個問題
摘 要:成本管理作為企業(yè)項目管理活動中關鍵的一環(huán),對于節(jié)約企業(yè)的成本。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關重要的作用,而如何將宏觀的項目成本管理納入到日常的項目管理工作當中去,是值得施工企業(yè)的管理者認真思考的問題。 [
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2011-06-16
項目管理中成本管理的魔杖
技術優(yōu)勢越來越容易被復制和超越,成本和價格越來越趨于透明化,國家對房地產(chǎn)開發(fā)項目日益加強的宏觀調(diào)控,無一不讓施工企業(yè)靜下心來思考:今后的利潤空間在哪里?如何保證并增加利潤空間? [
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2011-06-16
改善軟件項目成本結構——軟件外包與軟件外包維客平臺
當下很多定制化軟件開發(fā),很多公司會考慮通過軟件外包的方式實現(xiàn)。通過軟件外包能夠幫助企業(yè)快速建立IT運營能力;根據(jù)項目功能點支付成本,而不需要長期支付龐大的IT成本;快速通過專業(yè)人員開展實施, [
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2011-06-16
當前第62/71,
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