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1、 以下對(duì)信息系統(tǒng)集成的描述不正確的是（ ）。
A、①進(jìn)度落后 ②成本差CV ③進(jìn)度差SV
B、①成本差CV ②進(jìn)度差SV ③進(jìn)度落后時(shí)間
C、①進(jìn)度差SV ②成本差CV ③進(jìn)度落后時(shí)間
D、①進(jìn)度落后 ②進(jìn)度差SV ③成本差CV
信管網(wǎng)參考答案：C
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43、 某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元為管理成本，40萬(wàn)元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù)）為0.95，則說(shuō)明在前5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫(xiě)（ ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元
信管網(wǎng)參考答案：B
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44、 下列工具或方法均可用來(lái)描述項(xiàng)目組織，以下說(shuō)法中，不正確的是（ ）。
A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門(mén)下面
B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類(lèi)型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類(lèi)型，例如材料和設(shè)備
C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來(lái)確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來(lái)描述不同層次的職責(zé)
D．團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息
信管網(wǎng)參考答案：A
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45、 在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)時(shí)，一般不會(huì)采用的方法是（ ）。
A．馬斯洛的需要層次理論
B．赫茲伯格的雙因素理論
C．人際網(wǎng)絡(luò)管理
D．期望理論
信管網(wǎng)參考答案：C
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46、 下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（ ）。
A．沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，不是某人的個(gè)人問(wèn)題
B．沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級(jí)或者新科技的使用等
C．沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來(lái)，從中撤退
D．沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來(lái)處理沖突
信管網(wǎng)參考答案：C
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47、 某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（ ）。
A．單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B．分包合同
C．單價(jià)合同
D．總承包合同
信管網(wǎng)參考答案：A
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48、 甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間
B．不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購(gòu)合同無(wú)效
C．乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)
D．甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)
信管網(wǎng)參考答案：B
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49、 某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“..甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②..”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測(cè)試報(bào)告
B．初驗(yàn)報(bào)告
C．專(zhuān)家評(píng)審報(bào)告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
信管網(wǎng)參考答案：B
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50、 某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。
A．類(lèi)比估算
B．自下而上的估算
C．參數(shù)估算
D．成本匯總
信管網(wǎng)參考答案：C
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51、 下列關(guān)于項(xiàng)目型組織優(yōu)缺點(diǎn)的描述中，不正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮
B．項(xiàng)目型組織管理成本較低，項(xiàng)目環(huán)境利于溝通和知識(shí)共享
C．項(xiàng)目型組織溝通簡(jiǎn)潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快
D．項(xiàng)目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
信管網(wǎng)參考答案：B
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52、 以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)描述不正確的是（ ）。
A．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿(mǎn)足用戶(hù)和客戶(hù)的需求為根本出發(fā)點(diǎn)
B．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目更加強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)
C．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著沒(méi)有完全掌握新技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
D．信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕、流動(dòng)率高，因此對(duì)于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高
信管網(wǎng)參考答案：B
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53、 一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢(shì)，而項(xiàng)目干系人對(duì)于項(xiàng)目最終產(chǎn)品的特征和項(xiàng)目最終費(fèi)用的影響會(huì)②，變更和缺陷修改的費(fèi)用通常會(huì)③。①、②和③分別是（ ）。
A．①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加
B．①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少
C．①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加
D．①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少
信管網(wǎng)參考答案：A
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54、 項(xiàng)目識(shí)別是承建方項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步，其目的在于選擇投資機(jī)會(huì)、鑒別投資方向。以下關(guān)于項(xiàng)目識(shí)別的說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．可從政策導(dǎo)向中尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，主要依據(jù)包括國(guó)家、行業(yè)和地方的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與階段性規(guī)劃
B．市場(chǎng)需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應(yīng)從市場(chǎng)分析中選擇項(xiàng)目機(jī)會(huì)
C．信息技術(shù)發(fā)展迅速、日新月易，新技術(shù)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
D．對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行分析，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)
信管網(wǎng)參考答案：D
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55、 項(xiàng)目承建方在立項(xiàng)管理過(guò)程中，應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證，以下通常不屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是（ ）。
A．技術(shù)可行性分析
B．財(cái)務(wù)可行性分析
C．風(fēng)險(xiǎn)分析
D．需求驗(yàn)證
信管網(wǎng)參考答案：D
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56、 某地方政府策劃開(kāi)展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估，以下做法不正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專(zhuān)家，根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估
B．從項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行
C．項(xiàng)目評(píng)估按照成立評(píng)估小組、制定評(píng)估計(jì)劃、開(kāi)展調(diào)查研究、分析與評(píng)估、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的程序開(kāi)展
D．評(píng)估工作采用費(fèi)用效益分析法，比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提供的效益，評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)程度
信管網(wǎng)參考答案：A
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57、 某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為降低項(xiàng)目成本、更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求，按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購(gòu)：
①記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商；
②從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書(shū)；
③審核所有建議書(shū)，在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同；
④管理合同以及買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系，并管理與合同相關(guān)的變更。該企業(yè)的采購(gòu)流程缺少了（ ）環(huán)節(jié)。
A．編制采購(gòu)計(jì)劃
B．編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃
C．詢(xún)價(jià)、招投標(biāo)
D．合同管理和收尾
信管網(wǎng)參考答案：A
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58、 某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，要求投標(biāo)人具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，甲、乙兩家企業(yè)為提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加投標(biāo)成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，如出現(xiàn)以下（ ）情況，甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無(wú)法滿(mǎn)足該項(xiàng)目的招標(biāo)要求。
A．甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出了響應(yīng)
B．甲企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，乙企業(yè)具有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)
C．甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標(biāo)協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人
D．甲、乙兩家企業(yè)經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出了略低于市場(chǎng)價(jià)格的報(bào)價(jià)
信管網(wǎng)參考答案：B
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59、 在管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中用到很多圖表，對(duì)這些圖表進(jìn)行有規(guī)則的編號(hào)，可以方便圖表的查找。根據(jù)生命周期的5個(gè)階段，可以給出下圖所示的分類(lèi)編號(hào)規(guī)則，其中第3、4位應(yīng)該表示（ ）。
A．文檔頁(yè)數(shù)
B．文檔編號(hào)
C．文檔內(nèi)容
D．文檔目錄
信管網(wǎng)參考答案：C
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60、 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的很多過(guò)程產(chǎn)出物都屬于配置項(xiàng)，一般意義上來(lái)講，以下可以不作為配置項(xiàng)的是（ ）。
A．項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
B．需求文檔
C．程序代碼
D．會(huì)議記錄
信管網(wǎng)參考答案：D
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61、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目配置管理，對(duì)配置庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了以下定義：同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員在該產(chǎn)品庫(kù)中的操作權(quán)限進(jìn)行了如下分配：
其中√表示該人員具有相應(yīng)權(quán)限，×表示該人員沒(méi)有相應(yīng)權(quán)限，則產(chǎn)品庫(kù)權(quán)限分配表中用①②③④⑤標(biāo)出的位置，應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容為（ ）。
A．①√；②×；③×；④√；⑤√
B．①×；②×；③×；④×；⑤√
C．①√；②√；③√；④×；⑤√
D．①×；②√；③×；④×；⑤√
信管網(wǎng)參考答案：B
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62、 某項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，從客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目交付物的質(zhì)量要求出發(fā)，先識(shí)別客戶(hù)在功能方面的要求，然后把功能要求與產(chǎn)品的特性對(duì)應(yīng)起來(lái)，形成功能要求與產(chǎn)品特性的關(guān)系矩陣，進(jìn)而確定產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)。他采用的方法是（ ）。
A．質(zhì)量成本分析
B．效益/成本分析
C．質(zhì)量功能展開(kāi)
D．過(guò)程決策程序圖法
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63、 （ ）不是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)。
A．制定質(zhì)量保證規(guī)劃
B．質(zhì)量活動(dòng)分解
C．建立質(zhì)量保證體系
D．統(tǒng)計(jì)抽樣
信管網(wǎng)參考答案：D
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64、 某公司對(duì)本單位負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施失敗原因進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶(hù)需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù)，而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果，該公司所采用項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法是（ ）。
A．散點(diǎn)圖法
B．直方圖法
C．帕累托法
D．控制圖法
信管網(wǎng)參考答案：C
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65、 下圖所表示的質(zhì)量控制工具為（ ）。
A．散點(diǎn)圖法
B．因果圖
C．帕累托圖
D．控制圖
信管網(wǎng)參考答案：D
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66、 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以下說(shuō)法不正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目組全體成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．識(shí)別范圍覆蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期
C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出
D．識(shí)別過(guò)程中綜合運(yùn)用了多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具
信管網(wǎng)參考答案：C
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67、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，給風(fēng)險(xiǎn)定義了3個(gè)參數(shù)：
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性：指風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度；
2、風(fēng)險(xiǎn)可能性：指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；
3、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：是風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和風(fēng)險(xiǎn)可能性的乘積。
其中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作量偏差的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)如下表所示：
假定該企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（ ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差35%，發(fā)生幾率為0.2
C．進(jìn)度延誤25%，工作量偏差15%，發(fā)生幾率為0.4
D．進(jìn)度延誤15%，工作量偏差25%，發(fā)生幾率為0.4
信管網(wǎng)參考答案：C
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68、 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估多用于（ ）中。
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．定性風(fēng)險(xiǎn)分析
C．定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
信管網(wǎng)參考答案：B
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69、 決策樹(shù)分析是風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中的一項(xiàng)常用技術(shù)。某企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，采用了決策樹(shù)分析方法，并計(jì)算出了EMV（期望貨幣值）。以下說(shuō)法中，正確的是（ ）。
A．以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇升級(jí)當(dāng)前系統(tǒng)
B．以上進(jìn)行的是定量風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇全新開(kāi)發(fā)
C．以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇升級(jí)當(dāng)前系統(tǒng)
D．以上進(jìn)行的是定性風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)分析結(jié)果應(yīng)選擇全新開(kāi)發(fā)
信管網(wǎng)參考答案：A
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70、 TCP/IP communication protocol contains four layers. From bottom to top, the four layers are （ ）.
A．network interface layer, internet layer, transport layer and application layer
B．internet layer, network interface layer, transport layer and application layer
C．network interface layer, transport layer, network interface layer and application layer
D．a(chǎn)pplication layer, transport layer, internet layer and network interface layer
信管網(wǎng)參考答案：A
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71、 Ethernet is the commonly used local area network communication protocol. The standard of Ethernet is （ ）.
A．IEEE 802.1
B．IEEE 802.2
C．IEEE 802.3
D．IEEE 802.11
信管網(wǎng)參考答案：C
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72、 （ ）are the four major activities of software configuration management.
①configuration identification ②statement report ③change control
④preparation of requirement document ⑤configuration auditing
A．①②③④
B．①②④⑤
C．①②③⑤ &bbsp;
D．②③④⑤
信管網(wǎng)參考答案：C
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73、 The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （ ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date
信管網(wǎng)參考答案：B
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74、 SWOT analysis is a kind of risk identification method. If the project team chose the SO strategy, they should （ ）.
A．make full use of the advantage and catch the opportunity
B．overcome the weakness and catch the opportunity
C．make full use of the advantage and reduce the threat
D．overcome the weakness and reduce the threat
信管網(wǎng)參考答案：A
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