5.評(píng)估過程背景，包括：組織單位的大小和人員統(tǒng)計(jì)情況，應(yīng)用領(lǐng)域、大小、危險(xiǎn)程度和復(fù)雜度；組織單位產(chǎn)品和服務(wù)的高優(yōu)先級(jí)特征（例如：面市時(shí)間，多功能，可靠性）；

　　6.評(píng)估約束，包括：關(guān)鍵資源的可用性（例如： 人員，資金，工具，便利設(shè)施，日程安排約束，評(píng)估可用的最多時(shí)間，評(píng)估之外的特定過程域或者組織實(shí)體，評(píng)估期望的最大、最小或者特定樣例大小或覆蓋，評(píng)估結(jié)果的所有權(quán)歸屬以及使用的限制，一致同意的信息結(jié)果的控制，評(píng)估結(jié)果與相關(guān)來源的屬性。

　　7.使用的CMMI模型標(biāo)識(shí)（版本，學(xué)科，表示法）；

　　8.將成為評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者的主任評(píng)估師的身份和聯(lián)系方法；

　　9.評(píng)估小組成員的身份和聯(lián)系方法，以及他們各自特定的評(píng)估責(zé)任；

　　10.評(píng)估參與者和支持人員的身份（名字和組織關(guān)系），以及他們各自在評(píng)估中的特定責(zé)任；

　　11.為實(shí)現(xiàn)評(píng)估目標(biāo)，評(píng)估期間收集的任何附加信息；

　　12.包括將產(chǎn)生的定級(jí)的計(jì)劃評(píng)估輸出描述；

　　13.預(yù)期的進(jìn)一步活動(dòng)（例如：報(bào)告，評(píng)估活動(dòng)計(jì)劃，再評(píng)估）；

　　14.計(jì)劃的SCAMPI剪裁和相關(guān)的折衷，包括組織單位的樣例大小或覆蓋；

　　15.評(píng)估使用的方式（例如：內(nèi)部過程改進(jìn)，供應(yīng)商選取，過程監(jiān)視）。

　　需求分析作為過程改進(jìn)評(píng)估方法的第一步，是進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的前提條件。當(dāng)滿足下面三個(gè)退出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們認(rèn)為需求分析階段可以結(jié)束：評(píng)估發(fā)起方和權(quán)威的SCAMPI主任評(píng)估師進(jìn)行了初步的接觸；主任評(píng)估師已經(jīng)訪問了發(fā)起方組織的成員；評(píng)估輸入已經(jīng)被評(píng)估發(fā)起者證明并且置于變更管理之下。

　　值得注意的是，評(píng)估發(fā)起者在過程評(píng)估方面的經(jīng)驗(yàn)將推動(dòng)這一過程的剪裁選擇。一個(gè)沒有評(píng)估經(jīng)驗(yàn)的發(fā)起者將需要大量的信息和合作的咨詢，以提供有意義和完整的評(píng)估需求；而有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)起者很可能會(huì)提供很有針對(duì)性的需求分析。