2009年上半年中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題一問題2

請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。

案例背景

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對項目的進度管理，回答問題 1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
B 市是北方的一個超大型城市，最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。
2008年9月 19日B 市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目，對路面人流和車流實現(xiàn)實時的、量化的監(jiān)控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。
該項目由C 公司承建，小李作為C 公司項目經(jīng)理，在 2008 年 10 月 20 日接到項目 任務后，立即以曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目為參考，估算出項目歷時大致為100天，并把該項目分成五大模塊分別分配給各項目小組，同時要求：項目小組在2009年 1月 20日前完成任務，1 月 21 日至28 日各模塊聯(lián)調(diào)，1 月 29 日至31 日機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
可是到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)有兩個模塊的進度落后于計劃，而且即使這五個模塊全部按時完成，在預定的1月21日至28日期間因春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度拖后已成定局。
[問題2]（4分）
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。

信管網(wǎng)參考答案：

【問題2】(4分)
項目進度計劃至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期。項目進度計劃的表現(xiàn)形式可以簡要概括(此時，稱之為總進度表或里程碑進度表)，亦可用詳細形式表示。常用的表示形式為：概括性進度表、詳細橫道圖(或甘特圖)和里程碑圖(或里程碑計劃)等。
①概括性進度表也稱為階段計劃，該計劃標明了各階段的起止日期和交付物，用于相關部門的協(xié)調(diào)(或協(xié)同)。
②詳細甘特圖計劃(或詳細橫道圖計劃，或時標進度網(wǎng)絡圖)，該計劃標明了每個活動的起止日期，用于項目組成員的日常工作安排和項目經(jīng)理的跟蹤。橫道圖用橫道表示活動，注明了活動的開始與結束日期，以及活動的預期持續(xù)時間。橫道圖容易看懂，經(jīng)常用于向管理層介紹情況。為了控制與管理溝通的方便，里程碑或多個互相依賴的工作細目之間加入內(nèi)容更多、更綜合的概括性活動，并在報告中以橫道圖的形式表現(xiàn)出來。這種概括性活動偶爾稱為匯總活動。
③里程碑計劃，由項目的各個里程碑組成。里程碑是項目生命周期中的一個時刻，在這一時刻，通常有重大交付物完成。里程碑圖與橫道圖類似，但僅標示出主要可交付成果，以及關鍵的外部接口的規(guī)定開始與完成日期。此計劃用于甲、乙、丙等相關各方高層對項目的監(jiān)控。

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