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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-10-6)內(nèi)容
第1題: 在關(guān)于用例(use case )的描述中,錯(cuò)誤的是( ) 。
A.用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述
B.一個(gè)用例代表了系統(tǒng)的一個(gè)單一的目標(biāo).
C.用例是一個(gè)行為上相關(guān)的步驟序列
D.用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互
沖突管理中最有效的解決沖突方法是( )。
A.問題解決
B.求同存異
C.強(qiáng)迫
D.撤退
在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí),要遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和通信協(xié)議應(yīng)該選擇廣泛使用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這屬于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的( )。
A.實(shí)用性原則
B.開放性原則
C.先進(jìn)性原則
D.可擴(kuò)展性原則
一個(gè)自動(dòng)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的自動(dòng)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可通過一系列的途徑得到這種知識(shí)。它可以雇傭一個(gè)專門的項(xiàng)目問題專家,可以請(qǐng)一個(gè)顧問,可以將一個(gè)現(xiàn)有的工程師送去參加一個(gè)有關(guān)機(jī)器人的講座或者請(qǐng)一個(gè)制造部門的人加入團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須在項(xiàng)目計(jì)劃中給予考慮。這顯示了( )的重要性。
A.在完成活動(dòng)定義前完成資源計(jì)劃
B.保證一個(gè)資源分配矩陣被準(zhǔn)備好并用作控制工具
C.通過活動(dòng)資源估計(jì)和成本估計(jì)來準(zhǔn)確地調(diào)整資源計(jì)劃
D.將資源計(jì)劃用作掙值的輸入值
《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和( )
A.技術(shù)文檔 B. 過程文檔 C. 計(jì)劃文檔 D. 產(chǎn)品文檔
承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)應(yīng)由( )簽署意見
A、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B、項(xiàng)目監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色,()不屬于組織過程資產(chǎn)
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C、產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)
D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針
某承諾文件超過要約規(guī)定時(shí)間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時(shí)間,受要約人是在要求的時(shí)間內(nèi)投郵,由于郵局錯(cuò)遞而錯(cuò)過了規(guī)定時(shí)間。對(duì)此情況,該承諾文件()
A、因遲到而自然無效
B、必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效
C、必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效
D、因非受要約人的原因遲到,要約人必須接受該承諾
以下關(guān)于合同變更的敘述中,()是不正確的。
A.合同變更一般處理程序如下:變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施
B.變更申請(qǐng)可以以口頭形式提出,變更評(píng)估必須采取書面方式
C.對(duì)于任何變更的評(píng)估都應(yīng)該有變更影響分析
D.合同變更的處理由合同變更控制系統(tǒng)來完成
對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查,決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評(píng)估活動(dòng)稱為()
A、過程分析
B、基準(zhǔn)分析
C、整體審計(jì)
D、質(zhì)量審計(jì)
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