制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是正式授權(quán)一個項(xiàng)目和項(xiàng)目資金的文件，由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目組織之外的主辦人頒發(fā)。
項(xiàng)目章程的作用：
1、 正式宣布項(xiàng)目的存在，對項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法地位。
2、 粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍
3、 正式任命項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動。
項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求
2、 項(xiàng)目的目的和緣由
3、 項(xiàng)目干系人的需求和期望
4、 概要的里程碑進(jìn)度計劃
5、 項(xiàng)目干系人的影響
6、 職能組織
7、 組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)
8、 組織的、環(huán)境的和外部的約束
9、 概要預(yù)算
輸入
1、 合同
2、 工作說明書（SOW）：工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。對內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需要、或產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出工作說明書。對外部項(xiàng)目而言，工作說明書作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。工作說明書主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)要求（如市場的需要、技術(shù)的改進(jìn)、法律要求或政府的標(biāo)準(zhǔn)），產(chǎn)品范圍描述（記述項(xiàng)目所要創(chuàng)建的產(chǎn)品的需求以及產(chǎn)品或服務(wù)的特性），戰(zhàn)略計劃（執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計劃作為項(xiàng)目選擇的一個要求）
3、 環(huán)境的和組織的因素：涉及所有影響項(xiàng)目成功的組織環(huán)境和因素，包括組織或公司文化和結(jié)構(gòu)，組織基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)有的人力資源，市場條件，項(xiàng)目干系人對風(fēng)險的容忍度，業(yè)界的風(fēng)險研究信息和風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
4、 組織過程資產(chǎn)：一、組織中指導(dǎo)工作的過程和程序，如組織的標(biāo)準(zhǔn)過程（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期，質(zhì)量政策和規(guī)程等），標(biāo)準(zhǔn)模板、工作指南、評估標(biāo)準(zhǔn)等，對組織中的標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行剪裁的準(zhǔn)則和指南，變更控制規(guī)程，風(fēng)險控制規(guī)程等。二、組織知識庫，歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、配置管理知識庫、問題和缺陷管理數(shù)據(jù)庫
工具
1、 項(xiàng)目選擇方法：決策表技術(shù)、財務(wù)分析法（凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率等）、DIPP分析法，
2、 項(xiàng)目管理方法淪：項(xiàng)目管理方法論通常會明確規(guī)定項(xiàng)目的階段，以及每個階段的主要活動、階段輸入、階段成果、里程碑、評審方式等。
3、 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是項(xiàng)目管理者的平臺，是收集、分類、綜合和保存各項(xiàng)項(xiàng)目活動結(jié)果的工具、技術(shù)、設(shè)備和人員的全體。
4、 專家判斷：項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)性很強(qiáng)，有類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專家對項(xiàng)目的整體把握，以及資源、工期、質(zhì)量等要素的判斷非常重要。
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