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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)：項(xiàng)目采購(gòu)管理-項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義

來(lái)源：信管網(wǎng) 2012年03月01日【所有評(píng)論】

項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義

采購(gòu)是從項(xiàng)目外購(gòu)買或獲取工作所需的原材料、產(chǎn)品、貨物或服務(wù)的過(guò)程，也稱為購(gòu)買、外包，

項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)達(dá)到降低成本、增加公司利潤(rùn)的作用。

影響采購(gòu)的環(huán)境因素主要有企業(yè)外部環(huán)境（宏觀環(huán)境）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（微觀環(huán)境）

項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本要素

1、項(xiàng)目采購(gòu)什么：明確采購(gòu)的對(duì)象及質(zhì)量要求，采購(gòu)對(duì)象應(yīng)滿足三個(gè)條件：產(chǎn)品的通用性、產(chǎn)品的可獲取性、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性

2、項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)機(jī)：考慮采購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)，避免采購(gòu)過(guò)早造成庫(kù)存成本增加，防止采購(gòu)延遲引起項(xiàng)目工期延誤。

3、項(xiàng)目采購(gòu)的方式：招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)，同時(shí)考慮產(chǎn)品采購(gòu)后的執(zhí)行方式。

4、采購(gòu)數(shù)量

5、項(xiàng)目采購(gòu)成本的制約因素

項(xiàng)目采購(gòu)并不是有一個(gè)好的價(jià)格就可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)還要考慮付款方式、付款周期、采購(gòu)數(shù)量等因素。

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