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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識復(fù)習(xí)：項目管理辦公室

來源：信管網(wǎng) 2012年03月08日【所有評論】

項目管理辦公室

PMO的功能和作用分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能

日常性職能包括：

1、建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境：統(tǒng)一的項目實施流程，項目過程實施指南和文檔模板，項目管理工具，項目管理信息系統(tǒng)等。

2、培養(yǎng)項目管理人員：項目管理知識將會提高項目的成功率

3、提供項目管理的指導(dǎo)和咨詢：協(xié)助項目管理人員，促進(jìn)組織內(nèi)有效經(jīng)驗的傳播和共享

4、組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控：統(tǒng)一收集和匯總各項目的信息和績效。

戰(zhàn)略性職能包括：

1、項目組合管理：將組織戰(zhàn)略和項目關(guān)聯(lián)，項目選擇和優(yōu)先級排定。項目選擇的過程包括識別機會，評估組織的適配性，分析成本、收益和風(fēng)險，以及規(guī)劃和選擇一個組合。組合管理關(guān)心的是適配、效用和平衡
適配：識別機會，評判已識別的機會是否適合組織
效用：包括項目的用途和價值，通常用成本、收益和風(fēng)險來定義
平衡：項目組合的構(gòu)建與選擇。

2、提高組織項目管理能力：把項目管理能力變成一種可持久性體現(xiàn)的、而不依賴于個人行為的組織行為。借用成熟度模型的理論來構(gòu)建組織級的項目管理能力。

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