10.你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。這是一個(gè)由下列哪項(xiàng)引起的變更要求的具體事例？

　　A、一個(gè)外部事件
　　B、產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或漏
　　C、一項(xiàng)增值變更
　　D、項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏

　　11.當(dāng)?shù)鼡褚粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，衡量項(xiàng)目的價(jià)值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把他們整合成一個(gè)衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個(gè)在不確定性下決策的方法。這就是：

　?。痢㈨?xiàng)目的備選實(shí)施方案
　?。?、決策模型和計(jì)算方法
　?。?、邏輯框架分析
　?。?、層次分析過程

　　12.你已經(jīng)準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說明和ＷＢＳ。你的項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項(xiàng)目已經(jīng)開始實(shí)施了，但你認(rèn)識到，基于項(xiàng)目工作的天性，項(xiàng)目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴(kuò)大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊(duì)會議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是指：

　?。?、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項(xiàng)目文件的步驟
　?。隆⒁惶子姓降臅嫖募涗浀牧鞒?，其主要作用是用來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項(xiàng)目各個(gè)部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報(bào)告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
　?。?、可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
　　Ｄ、有關(guān)項(xiàng)目變更的命令，這些命令是為了保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變

　　13.由于你上大學(xué)時(shí)學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會的主席要你介紹一些項(xiàng)目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項(xiàng)目的一個(gè)基本原則是要有錢賺，也就是說項(xiàng)目成本不能超過項(xiàng)目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個(gè)基本原理是一美元在今天的價(jià)值通常要比這1美元在一年以后的價(jià)值更高。根據(jù)這種方法，項(xiàng)目處于下列哪種情況下才能被接受？

　　A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
　　B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
　　C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項(xiàng)目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
　　D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年

　　13.你想要對當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有各自獨(dú)立的工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員完成的各自獨(dú)立的工作在項(xiàng)目管理中被稱為：

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
　　B.有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
　　C.必要的報(bào)告水平
　　D.可以分配給多個(gè)工作單位的任務(wù)

　　14.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，管理著一個(gè)醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項(xiàng)目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)程序，但是你需要從外部購買硬件。項(xiàng)目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個(gè)產(chǎn)品描述也被稱作：

　　A.工作說明
　　B.合同范圍說明
　　C.項(xiàng)目章程
　　D.合同

　　15.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作。你的前任雇主在項(xiàng)目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工作要求，他們設(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念、定義、實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對于在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：

　　A、根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)線來判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
　　B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
　　C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
　　D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段

　　17.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個(gè)方面？

　　A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
　　B、為她的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
　　C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
　　D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

　　37.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會給項(xiàng)目帶來增值的請求，但是這個(gè)請求同時(shí)也會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用掙值分析法。這種方法代表的是：

　　A、績效評估技術(shù)
　　B、配置管理程序
　　C、成本核算程序
　　D、范圍報(bào)告機(jī)制

　　38.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對一種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品中用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列哪項(xiàng)工作的一個(gè)示例：

　　A、質(zhì)量功能展開
　　B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動進(jìn)行一一匹配
　　C、價(jià)值分析
　　D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述

　　39.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于：

　　A、客戶接受
　　B、客戶滿意
　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
　　D、超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍

　　40.現(xiàn)在有一個(gè)國家珍稀動物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了便于管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且還要給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部內(nèi)容？

　　A、項(xiàng)目會計(jì)表
　　B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
　　C、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
　　D、掙值管理報(bào)告

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