1.3.1.3 情景分析法。它采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項(xiàng)目的某種因素發(fā)生各種變化時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目情況的變化及后果，供人們進(jìn)行比較研究。此法在國外有廣泛應(yīng)用，但其操作復(fù)雜，國內(nèi)并不常用。

　　1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估與分析

　　風(fēng)險(xiǎn)評估是在風(fēng)險(xiǎn)識別之后，對工程項(xiàng)目的量化過程。它是指采取科學(xué)的方法將辨別出來的經(jīng)過分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及引起的損失。對于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者給予不同程度的重視。

　　風(fēng)險(xiǎn)評估與分析的常用方法有以下幾種。

　　1.3.2.1 綜合評估法。邀請專家對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。

　　1.3.2.2 模糊評估法。利用模糊集理論評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依此作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。

　　1.3.2.3 外推法。是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與分析的一種常見方法，可分為前推、后推和旁推三種類型：前推就是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)判斷出未來事件發(fā)生的概率和后果；后推是在沒有歷史資料的情況下，把未來風(fēng)險(xiǎn)事件歸結(jié)到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風(fēng)險(xiǎn)事件的初始事件上，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與分析；旁推是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與分析。

　　除此之外，風(fēng)險(xiǎn)評估方法還有層次分析法（AHP法）、故障樹分析法（FTA法）等，但由于歷史資料的不完整性、環(huán)境的復(fù)雜性等，會(huì)使評估分析出現(xiàn)偏差。

　　2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

　　2.1 減輕風(fēng)險(xiǎn)

　　減輕風(fēng)險(xiǎn)策略，顧名思義，就是通過緩和或預(yù)知等手段來減輕風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險(xiǎn)所帶來的不利后果，以達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。減輕風(fēng)險(xiǎn)是存在風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢時(shí)使用的一種風(fēng)險(xiǎn)對策，其有效性在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)還是不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目失敗概率減少和成功概率增加的關(guān)系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上是一個(gè)時(shí)間的函數(shù)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平以及管理的成效與時(shí)間因素密切相關(guān)。因此為了有效地減輕風(fēng)險(xiǎn)，必須采取措施應(yīng)對未來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，此法以工程技術(shù)為手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的威脅。工程法的特點(diǎn)是，每一種措施都與具體的工程技術(shù)設(shè)施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因?yàn)椴扇」こ檀胧┬枰艽蟮耐度?。無形的手段包括教育法和程序法。

　　2.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。實(shí)行這種策略要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)；第二，對于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。

　　2.4 回避風(fēng)險(xiǎn)

　　回避風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。如果通過風(fēng)險(xiǎn)判別發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理班子又沒有別的辦法來控制風(fēng)險(xiǎn)，甚至保險(xiǎn)公司亦認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大，拒絕承保，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，以避免巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　2.5 自留風(fēng)險(xiǎn)

　　接受風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略之一，它是指有意識地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果。覺得自己可以承擔(dān)損失時(shí)，就可采用這種策略。

　　2.6 后備風(fēng)險(xiǎn)

　　對于一些大型的工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，為了保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有必要制定一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，即儲備風(fēng)險(xiǎn)。所謂儲備風(fēng)險(xiǎn)，是指根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律事先制定應(yīng)急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同就動(dòng)用后備應(yīng)急措施。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，建立起一整套工程風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，才能更有效地控制工程項(xiàng)目投資質(zhì)量和進(jìn)度，而且這對提高工程效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的意義。