1.活動定義：為得到工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的交付物執(zhí)行的一系列活動，對這些活動的識別以及歸檔的過程叫做活動定義。
工具：分解 模板 滾動式規(guī)劃 專家判斷 規(guī)劃組成部分
輸入：工作分解結(jié)構(gòu) 項目范圍說明書 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃
輸出：項目活動清單是項目活動的主要輸出，它列出了一個項目所需開展和完成的全部項目活動。項目活動清單是根據(jù)ＷＢＳ通過進(jìn)一步細(xì)化得到。
2.活動排序：確定活動之間的依賴關(guān)系，形成文檔
工具:
PDM(前導(dǎo)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖)
ADM(箭線圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)
.網(wǎng)絡(luò)圖中每一事件必須唯一
.節(jié)點順序沿箭頭方向增大
.流入(流出)同一節(jié)點均有后繼活動，虛活動不消耗時間，用虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好的識別活動。
輸入:項目活動清單 活動屬性 項目范圍說明書 組織過程資產(chǎn)
輸出:項目網(wǎng)絡(luò)圖 更新的活動清單更新的活動屬性
3.活動資源估算
工具：專家判斷 自上而下的估算估算軟件
輸入:組織過程資產(chǎn) 活動清單 資源可用性
輸出:活動資源需求 活動清單(更新)
工作量是指完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數(shù)量，通常用人小時、人日或人周表示。其計算公式是：
工作量 = 項目規(guī)模/單個資源的工作效率
4.活動歷時估算
工具:
專家判斷
類比估算:以過去類似項目活動的實際時間為基礎(chǔ),通過類比來推測估算當(dāng)前項目所需的時間
參數(shù)估算
三點估算: (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6
5.制定項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后完成,項目進(jìn)度計劃不變是相對的,而變化是絕對的.
工具:
1)CPM(關(guān)鍵路線法)
關(guān)鍵路徑是能夠決定項目最早完成時間的一系列活動,它是網(wǎng)絡(luò)圖中最長路徑,具有最少的浮動時間或時間差.
活動總時差: 活動最遲開始時間LS — 活動最早開始時間ES
活動自由時差 : min{緊后活動的ES} — 最早完成時間EF
2)PERT(計劃評審技術(shù))
活動時間期望值 = (樂觀＋4個正常＋悲觀) ÷6
活動時間的標(biāo)準(zhǔn)差 = (悲觀－樂觀)÷6
3)持續(xù)時間的壓縮
技術(shù):縮短關(guān)鍵路徑上的活動歷時
方法:
趕工(費用交換),快速跟進(jìn)(并行處理)
6.項目進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
1) 確定項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài);
2) 對影響項目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行控制,從而確保這些變化朝著有利于項目目標(biāo)實現(xiàn)的方向發(fā)展；
3) 確定項目進(jìn)度已經(jīng)變更；
4) 當(dāng)變更發(fā)生時，管理實際的變更。
項目進(jìn)度控制的主要步驟：
1)分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；
2)確定應(yīng)采取哪種糾正措施；
3)修改進(jìn)度計劃，并將糾正措施列入計劃；
4)重新計算進(jìn)度，估計計劃采取的糾正措施的效果等。
通常，用于縮短活動工期的方法有：
1)增加優(yōu)質(zhì)資源，即投入更多的資源以加速活動進(jìn)程；
2)提高工作效率，即指派經(jīng)驗豐富的人去完成或幫助完成項目工作；
3)減小活動范圍或降低活動要求；
4)加班或并行施工；
5)通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率；
6)加強(qiáng)溝通和監(jiān)控等。
掃碼關(guān)注公眾號
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