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2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題與解析（第二題）：某公司技術(shù)人員人力

來源：信管網(wǎng) 2012年09月06日【所有評論】

試題二(15分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡(luò)資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】 (4分)

請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。

信管網(wǎng)參考答案：

成本估算方法：自下而上估算、參數(shù)估算。

【問題2】(7分)

第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請評價項目當(dāng)前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。

信管網(wǎng)參考答案：

AC=9400元；

EV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*2人*1天=9400元；

PV=需求分析+系統(tǒng)設(shè)計工作+子系統(tǒng)1的1/3+子系統(tǒng)2的1/3+子系統(tǒng)3的1/3=350元*2人*3天+300元*3人*5天+400元*5人*1天+400元*3人*1天+400元*2人*1天=10600元；

CPI=EV/AC=1 成本剛好預(yù)算平衡，不需要調(diào)整；

SPI=EV/PV=0.89 進度落后；

措施：用高效人員替代低效率人員、新技術(shù)、加班（趕工）或在沒有風(fēng)險的前提下進行快速跟進。

ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000（元）

【問題3】（4分)

假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.

請你將上面的敘述補充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)參考答案：

7人、12日

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