活動(dòng)排序網(wǎng)絡(luò)圖的二種類型

一、前導(dǎo)圖(PDM)/單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AON)

前導(dǎo)圖法(Precedence Diagramming Meffiad．PDM)用于關(guān)鍵路徑法(Critical PathMethod，CPM)，是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法，它使用方框或者長(zhǎng)方形（被稱作節(jié)點(diǎn)）代表活動(dòng)，它們之間用箭頭連接，顯示它們彼此之間存在的邏輯關(guān)系。 如下示意圖

二、箭線圖(ADM)/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)

箭線圖法（Arrow Diagramming Method，ADM）是用箭線表示活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)表示事件的一種網(wǎng)絡(luò)圈繪制方法，這種方法又叫作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法(Active Onthe AITOW，AOA)，如圖8-4所示。在箭線表示法中，給每個(gè)事件而不是每項(xiàng)活動(dòng)指定一個(gè)唯一的代號(hào)?；顒?dòng)的開(kāi)始（箭尾）事件叫做該活動(dòng)的緊前事件(precede event)，活動(dòng)的結(jié)束（箭頭）事件叫該活動(dòng)的緊隨事件( successor event)。 如下示意圖

虛活動(dòng)沒(méi)有歷時(shí)，不需要資源

例題

張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開(kāi)始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開(kāi)始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號(hào)。

事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬(wàn)元的項(xiàng)目款。

事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請(qǐng)財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤(rùn)。

【問(wèn)題1】（13分）

（1）請(qǐng)按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期

【問(wèn)題2】（6分）

在事件2中，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。

【問(wèn)題3】（6分）

請(qǐng)指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤(rùn)因工期提前變化了多少，為什么？

解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/5982.html