一、高效團隊的特點：
1、規(guī)模比較小，一般不超過10 人
2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題的能力、溝通技能
3、共同的目的
4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力
5、共同手段或方法來達成目標
6、相互之間的責(zé)任
二、建設(shè)高效團隊的舉措：
1、增強項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：項目經(jīng)理就是項目的負責(zé)人，有時人們也稱項目管理者或項目領(lǐng)導(dǎo)者，他負責(zé)項目的組織、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用，以保證項目目標的成功實現(xiàn)：
（1）增強和發(fā)揮項目經(jīng)理的指導(dǎo)作用
（2）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)作用
（3）充分發(fā)揮項目經(jīng)理的激勵作用
2、靈活授權(quán)，及時決策：隨著項目團隊的建設(shè)和發(fā)展，項目經(jīng)理要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己更靈活的方式開展工作。
3、充分發(fā)揮團隊凝聚力：團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

案例實例

閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。