信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理范例解讀，請(qǐng)各位學(xué)員在解答的時(shí)候注意紅色部分內(nèi)容。

[說(shuō)明]
小王作為項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)S公司的某個(gè)政府項(xiàng)目。小王經(jīng)過(guò)詳細(xì)的需求調(diào)研，開(kāi)始制定項(xiàng)目計(jì)劃，在此過(guò)程中他詳細(xì)考慮了項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，整理出一張風(fēng)險(xiǎn)列表，經(jīng)過(guò)分析整理，得到排在前2位的風(fēng)險(xiǎn)如下：
1、項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度要求
2、現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小王在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小王通知項(xiàng)目成員，召開(kāi)了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家，隨后大家按照各自分配的工作開(kāi)展了任務(wù)。
[問(wèn)題1]
請(qǐng)從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問(wèn)題。
[問(wèn)題2]
小王為了防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫__

在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來(lái)進(jìn)行____
風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣可以用來(lái)進(jìn)行____.
[問(wèn)題3]
針對(duì)上面第一條風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?zhí)岢瞿愕膽?yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)解析：

[問(wèn)題1]：
項(xiàng)目管理計(jì)劃缺乏干系人的參與，也沒(méi)有評(píng)審；識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有分析，也沒(méi)有指定應(yīng)對(duì)計(jì)劃
[問(wèn)題2]
應(yīng)急儲(chǔ)備；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析
[問(wèn)題3]
1、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，提高技能
2、招聘所需人員

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