A virtual team is working on a project for a customer with global presence. Due to organizational restructuring, the team will be reduced from 70 to 58 members. What should the project manager do?
虛擬團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)具有全球影響力的客戶(hù)執(zhí)行項(xiàng)目,由于組織重組,團(tuán)隊(duì)將從70人減少到58人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.Collocates the remaining team members to enhance their ability to perform as a team將剩余的團(tuán)隊(duì)成員集中在一起辦公,以提高他們作為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作的能力
B.obtain additional funds to improve communication technology to build better understanding among team members獲得額外資金以改善溝通技術(shù),以便在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更好的共識(shí)
C.Take preventive actions by updating the project management plan with the newly available information通過(guò)使用新的可用信息更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)采取預(yù)防措施
D.Update the work breakdown structure (WBS) and ensure that all activities are completed on time更新工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)并確保所有活動(dòng)按時(shí)完成
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)解析:
C是參考答案。團(tuán)隊(duì)成員顯著變化要提前判斷對(duì)項(xiàng)目工作的影響,采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。預(yù)防措施可能包括集中辦公,或者改善溝通等提高效率的方式。無(wú)論采用何種方式,都需要收集信息,根據(jù)新的項(xiàng)目管理計(jì)劃開(kāi)展工作??蓞⒖?/span>9.6.2.2.問(wèn)題解決流程。
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一個(gè)組織變更管理項(xiàng)目包含來(lái)自不同部門(mén)的相關(guān)方,項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理正在審查狀態(tài)報(bào)告,該報(bào)告顯示進(jìn)度延遲和成本
一位新項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于規(guī)劃階段之后的項(xiàng)目。
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理注意到正在使用項(xiàng)目管理軟件
新任命的項(xiàng)目經(jīng)理得知,因?yàn)橛刑嘞嚓P(guān)方意見(jiàn)不一致,
發(fā)生了質(zhì)量監(jiān)督,變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)了所產(chǎn)
一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,結(jié)果,一位關(guān)鍵相關(guān)
一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工。作為組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分,項(xiàng)
在一個(gè)大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是
在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%
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