信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師范圍管理計(jì)劃是一定要制定嗎 ?

信管網(wǎng)考友

范圍管理計(jì)劃是一定要制定嗎 ?還是可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行說(shuō)明即可呢?

助教答疑郭老師

范圍管理計(jì)劃需要制定的

助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友子管理計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)制定

信管網(wǎng)考友

47個(gè)不成少都得做

信管網(wǎng)考友

用的工具可以選擇1-2個(gè)。不同每個(gè)用具都面面俱到

項(xiàng)目范圍的管理

（１）編制范圍管理計(jì)劃：制定一個(gè)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，以規(guī)定如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)。

（２）范圍定義：這個(gè)過(guò)程給出關(guān)于項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，這些描述寫(xiě)在詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)里，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

（３）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分為更小的、更易于管理的單元。在項(xiàng)目范圍管理過(guò)程中，最常用工具就是工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown stniture ,WBS）.工作分解結(jié)構(gòu)是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項(xiàng)目所涉及的工作，所有這些工作構(gòu)成項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍。WBS為項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理和范圍變更提供了基礎(chǔ)。

（４）范圍確認(rèn)：該過(guò)程決定是否正式接受已完成的項(xiàng)目可交付成果。

（５）范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍變更。