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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/9/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/9/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/9/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm430014333929：
1進度，成本，人力資源，范圍2趕工，快速跟進，增派資源，增加技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員，加強質(zhì)檢，減少返工，采用新技術(shù)3成本增加，人員合作協(xié)調(diào)，外購產(chǎn)品催貨，技術(shù)風(fēng)險，制定應(yīng)急方案

信管網(wǎng)becatjd：
q1: 1.項目進度基準(zhǔn)變更 2.項目進度計劃變更 3.項目風(fēng)險增大，項目風(fēng)險管理計劃變更 4.項目管理計劃變更 5.項目工期變更 q2: 1.快速跟進，并行施工，縮短關(guān)鍵路徑的長度 2.趕工，投入更多的資源，減少活動持續(xù)時間 3.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的技術(shù)人員 4.減小活動范圍 5.改進技術(shù)方法，提高生產(chǎn)效率 6.加強質(zhì)量管理，減少返工 q3: 1.和客戶以及外包公司的溝通協(xié)調(diào) 2.項目需求和范圍的確認 3.項目團隊的管理

信管網(wǎng)13515362726：
造成整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購、合同、配置、變更等多方面的變更 1.趕工 2.快速跟進或并行施工 3.使用高效率的資源或經(jīng)驗豐富的人員，或者聘用有經(jīng)驗的專家支援 4.采用新技術(shù)、新手段或新方案 5.外包 6.在征得業(yè)主的前提下，降低活動要求或減小活動范圍 7.加強質(zhì)量控制，防止返工 問題3： 1.整體變更控制問題 2.范圍變更問題 3.進度變更問題，交付時間非常緊張 4.成本超支問題 5.質(zhì)量問題 6.人力資源不足問題 7.溝通問題 8.外包的風(fēng)險問題，采購的風(fēng)險問題 9.合同變更和配置變更的風(fēng)險問題

信管網(wǎng)maomaoyanx：
1、答：結(jié)合案例，項目進度提前可能會造成以下的變更： （1）成本的變更，為了趕工可能需要增加資源導(dǎo)致成本的增加 （2）質(zhì)量的變更 （3）合同的變更 （4）人力資源計劃的變更，由于進度壓縮，可能水平更好的員工。 （5）風(fēng)險計劃的變更，由于進度壓縮，可能帶來新的風(fēng)險，所以風(fēng)險計也需要進行變更 （6）采購風(fēng)險 2、為了滿足客戶“提前兩個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取以下措施； （1）增加資源趕工 （2）采用高水平的員工 （3）提高項目的效率 （4）提高項目的質(zhì)量，減少返工 （5）快速跟進，將可并行的工作同步開展。 3、采取了上述的措施之后，項目執(zhí)行中可能還會遇到質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、采購風(fēng)險等一系列的問題

信管網(wǎng)13853957823王偉：
1、范圍變更、質(zhì)量變更、成本變更、人力資源變更、合同變更、采購變更。 2、趕工、快速跟進、使用高技能人才、降低范圍標(biāo)準(zhǔn)、加強質(zhì)量控制 3、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、