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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/3）

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：（1）錯(cuò) （2）對(duì) （3）對(duì) （4）錯(cuò) （5）錯(cuò) 問題2 答：技術(shù)方案可能涉及項(xiàng)目變更類型有，1、范圍管理變更 2、質(zhì)量管理變更 3、進(jìn)度管理變更 4、合同管理變更 5、人力資源管理變更 6、成本管理變更 7、干系人變更 8、采購管理變更 問題3 答：1、變更流程不完善，變更過程沒有控制跟蹤記錄和歸檔，應(yīng)由相關(guān)關(guān)系人參與變更，提出書面審批，跟蹤變更過程，對(duì)變更進(jìn)行歸檔 2、變更后沒有通知相關(guān)關(guān)系人，應(yīng)全面通知相關(guān)關(guān)系人 3、變更后沒有更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件，應(yīng)重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件 4、變更沒有進(jìn)行合同管理，導(dǎo)致后續(xù)產(chǎn)生驗(yàn)收問題，應(yīng)控制合同管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)變更后進(jìn)行合同變更管理，共同約定變更事宜 5、制定wbs字典不夠規(guī)范，應(yīng)重新制定合理的wbs字典項(xiàng)目管理文件

信管網(wǎng)sokeen61：
錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)＜br＞需求變更，成本變更，范圍變更，整體變更，合同變更，進(jìn)度變更，質(zhì)量變更。＜br＞1.項(xiàng)目范圍書應(yīng)該有項(xiàng)目成員共同編寫＜br＞2.應(yīng)該邀請監(jiān)理公司丙一起參加商討新方案得建設(shè)＜br＞3.設(shè)置變更影響分析環(huán)節(jié)＜br＞4.ccb成員應(yīng)有建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)和領(lǐng)導(dǎo)，以及監(jiān)理公司人員等＜br＞5.通過新方案時(shí)應(yīng)該重新修改合同，并請雙方負(fù)責(zé)人在上面簽字確認(rèn)。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm402324740638：
問題1:x√√x√＜br＞問題2:成本，進(jìn)度，質(zhì)量，范圍，整體，人力，＜br＞問題3:范圍說明書，wbs編制不規(guī)范。變更流程錯(cuò)誤，無ccb.風(fēng)險(xiǎn)管理＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm438687813264：
＜br＞請看照片＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-07/1627391142.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)jinshide：
問題一： 1、對(duì) 2、對(duì) 3、對(duì) 4、錯(cuò) 5、錯(cuò) 問題二 1、合同變更 2、范圍變更 3、采購變更 4、進(jìn)度變更 問題三： 1、建設(shè)方要求進(jìn)行技術(shù)變更，張某就邀請公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員商討制定技術(shù)方案，沒有進(jìn)行必要對(duì)變更評(píng)估工作，需要書面對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行提交，提交后交與ccb進(jìn)行審核，評(píng)估能否影響項(xiàng)目，才能開展后續(xù)工作。 2、乙公司技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)該方案，隨后報(bào)批建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)，直接批準(zhǔn)該方案，這個(gè)過程變更沒有經(jīng)過ccb審核，也沒有經(jīng)過監(jiān)理對(duì)丙公司知曉，需要ccb審核后進(jìn)行執(zhí)行新方案。同時(shí)對(duì)相關(guān)對(duì)合同內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行變更。 3、在項(xiàng)目完成后，沒有經(jīng)過對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行有效對(duì)復(fù)核，有沒有完成和變更文件進(jìn)行評(píng)估。