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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進(jìn)行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm456648581047：
問題一： 老李直接決定將項目外包的做法不合適。不應(yīng)該由老李一人自行決定是采用自主開發(fā)還是選擇外包，需要經(jīng)過相關(guān)項目成員進(jìn)行研究，討論。 問題二：（1）×；（2）×；（3）× 問題三： （1）總價合同對甲方比較有利。 （2）不符合投標(biāo)要求。因c公司只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，如果與d公司共同參加投標(biāo)的話，以共同參加投標(biāo)的最低資質(zhì)參與。而功放要求的是需要信息系統(tǒng)集成耳機(jī)（及其以上）資質(zhì)才能參加投標(biāo)。 問題四： 規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購，結(jié)束采購。 1、編寫采購計劃不應(yīng)由老李一人編寫，需全員參與編寫； 2、修改招標(biāo)文件除了電話通知每一個招標(biāo)人外，應(yīng)采用書面形式進(jìn)行通知； 3、不應(yīng)按最低報價進(jìn)行選擇集成商； 4、未對集成商e公司的軟件開發(fā)經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)研，評審；

信管網(wǎng)sxh19950825：
不合適。 自制/外購 決策應(yīng)該在制定采購管理計劃時進(jìn)行分析決定。不能項目經(jīng)理直接獨裁。 對 錯 對 總價合同，總價合同風(fēng)險乙方承擔(dān)，對甲方有利。 不符合，聯(lián)合雙方都應(yīng)滿足投標(biāo)資質(zhì)的最低要求，c公司不滿足要求。 自制/采購決策不能項目經(jīng)理獨裁 采購計劃不能由項目經(jīng)理單獨完成 采購計劃沒有經(jīng)過審核就展開工作 a公司沒有和b機(jī)構(gòu)簽訂合同 a公司發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有問題修改后沒有給投標(biāo)人留出時間修改投標(biāo)文件 b機(jī)構(gòu)審核資質(zhì)證明后沒發(fā)現(xiàn)c公司資質(zhì)不夠。 沒有提及到評標(biāo)委員會，不能由代理機(jī)構(gòu)評審， 選擇中標(biāo)人不能只看價格最低。 實施采購有問題，簽訂合同時沒有確定好相應(yīng)的項目需求和范圍。要求等

信管網(wǎng)cnitpm433914721188：
問題1： 不合適，應(yīng)先評估本公司是否有能力可自主建立生產(chǎn)自動控制系統(tǒng) 問題2： 對、錯、對 問題3： 1、 2、 問題4： 1、編制的采購計劃不完善 2、采購計劃錢沒有做出自制外購決定 3、

信管網(wǎng)cnitpm456257186255：
要進(jìn)行自制/外購分析：公司本身具備開發(fā)能力，需要分析采用哪種方式更合適，或者部分外購。＜br＞＜br＞1、沒有進(jìn)行自制外購分析＜br＞2評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單一，中標(biāo)人應(yīng)最大限度滿足招標(biāo)文件中各項的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，而不只是價格最低＜br＞3、招標(biāo)人在招標(biāo)截止時間15日前才可以修改招標(biāo)＜br＞4、投標(biāo)人如需要在中標(biāo)后講部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包，應(yīng)在招標(biāo)文件中載明

信管網(wǎng)cnitpm453577442156：
【問題1】 老李的做法不合適。因為a企業(yè)有信息中心，是否外包，應(yīng)從以下幾方面考慮：1）識別信息中心是否具備能力開發(fā)該項目，2）老李并不是項目經(jīng)理，無權(quán)決定項目是否外包 【問題2】 （1）正確 （2）錯 （3）錯 【問題3】 （1）總價合同，因為 （2）不符合，因為a企業(yè)的招標(biāo)文件中對資質(zhì)等級做了明確要求，要求信息集成資質(zhì)達(dá)到二級，c、d即使聯(lián)合投標(biāo)，其資質(zhì)仍然為三級。 【問題4】 1、公開招標(biāo)的評標(biāo)人員應(yīng)包括a企業(yè)外的專家 2、a企業(yè)在招標(biāo)文件中對投標(biāo)單位的資質(zhì)或技術(shù)服務(wù)條款中均未明確投標(biāo)方同類項目的開發(fā)經(jīng)驗 3、a企業(yè)對于e公司的外包沒有進(jìn)行控制 4、a企業(yè)在合同履約期間，沒有對e公司項目開展情況進(jìn)行控制。 5、單純以最低價決定投標(biāo)方的選擇，不妥。 6、在需求理解存在歧義時，盡管雙方召開了多次會議，但可能仍存在理解不一致的情況