1、 以下關(guān)于說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（）。
A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B、內(nèi)部的SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書
C、SOW的變更應(yīng)由項(xiàng)目變更控制過程進(jìn)行管理
D、SOW通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目范圍

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2、 某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（ ）。
A．項(xiàng)目章程
B．項(xiàng)目范圍說明書
C．工作說明書
D．外包合同

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3、 在項(xiàng)目采購中實(shí)施采購過程的輸出不包括（ ）
A、選中的賣方
B、合同
C、資源日歷
D、采購工作說明書

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4、 某招標(biāo)文件包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少（）。
A．評(píng)標(biāo)組構(gòu)成
B．?dāng)M簽訂合同的主要條款
C．特定的生產(chǎn)供應(yīng)者
D．是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)

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5、 某項(xiàng)采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ ）。
A．業(yè)績報(bào)告
B．采購評(píng)估
C．項(xiàng)目審查
D．采購審計(jì)

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6、 在對(duì)某項(xiàng)目采購供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)項(xiàng)有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個(gè)評(píng)定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項(xiàng)綜合分為（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

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7、 技術(shù)部給采購部提供了一份采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，這份文件可被稱做（ ）。
A、項(xiàng)目建議書
B、工作說明書
C、工作包
D、項(xiàng)目范圍說明書

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8、小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）
A、限制參會(huì)者提問的次數(shù)，防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會(huì)者私下提問
C、小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議，只需采購管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息

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9、采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計(jì)劃與實(shí)施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中，不正確的是（）。
A、控制采購過程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購
B、控制采購是管理采購的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過程
C、控制采購過程中可通過績效評(píng)估，預(yù)測賣方未來項(xiàng)目執(zhí)行能力
D、控制采購需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作

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10、 某項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，在詳細(xì)了解了項(xiàng)目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了（）。

A．?dāng)M采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明
B．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
C．質(zhì)量要求
D．工作方式

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