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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/10/31)
來源:信管網(wǎng) 2021年11月01日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/10/31)

試題二(20分):
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目,要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行,2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù),運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件,然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃,其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后,王工編寫了需求說明書提交給了張工,張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評審,評審?fù)ㄟ^后,項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí),王工收到甲方的通知,由于政策變動,醫(yī)保接口需要修改,否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃,將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底,公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成,所以扣除了張工的項(xiàng)目獎。
【問題1】(8分)
結(jié)合案例,您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎是否應(yīng)該被扣除?請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題?
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項(xiàng)(選對一個得2分,選項(xiàng)超過3個該題得0分),將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中,請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】(6分)
簡述范圍變更控制的基本流程。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

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變更請求和提交 變更初審 變更論證 ccb進(jìn)行審核 通知變更和管理實(shí)施 實(shí)施變更和控制 變更結(jié)果是否滿足要求

信管網(wǎng)cnitpm463764180183:
問題一,應(yīng)該被扣除;張工在范圍管理過程中存在以下問題:1.缺少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估;2.項(xiàng)目發(fā)生范圍變更后,沒有走變更流程,周知項(xiàng)目干系人;3.需求評審并未全員參與;<br><br>問題二,c d e;<br><br>問題三,范圍變更控制的基本流程:1.確認(rèn)范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生;2.

信管網(wǎng)林倩倩077:
1應(yīng)該被扣除:需求管理計(jì)劃沒有做。干系人未全部識別到位,需求有變動時(shí),沒有做好變更控制,需求評審只項(xiàng)目組成員參加不夠,需要業(yè)主方也一起參與。abc<br>3,變更申請,ccb審查,范圍確認(rèn),變更

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問題1 應(yīng)該被扣除,項(xiàng)目未能按時(shí)完成 存在的問題有: 需求說明書并沒有和客戶進(jìn)行確認(rèn) 2、沒有提交變更申請,沒有完善的變更申請流程 問題2 a c e 問題3 1、提出變更申請 2、進(jìn)行變更影響評估 3、ccb就行變更評審 4、變更通知 5、實(shí)施變更 6、溝通存檔

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